在企业中，强大而优秀的领导者应该做到以下几点：

1。企业确信并完全接受他们的领导能力。确定企业范围内的目标、目标和行为标准。将他们的个人目标引入企业，并促使企业接受和认可这一目标。将目标引入企业的频率应与企业对其领导地位的认可一致。对领导力的认可需要一个过程，因此新的管理者并不急于在企业中取得成功，除非他们遇到紧急情况。在紧急情况下，管理者如果想保持领导地位，就不能犹豫不决。必要时改变企业内部关系，为企业的认可和新目标的实现创造条件

以上述各点为标准和尺度，我们可以衡量不同类型管理者的优势和劣势

有些管理者未能克服成为企业公认领导者的第一个障碍。他们只能有经理的头衔，但不能成为真正的领导者。企业抵制他们带来的任何变化。没有人会主动告诉他们任何事情，除非他们问自己。下属会认为“老板什么都不知道”

在领导团队之前，领导者必须首先属于团队。他应该比集团的任何其他成员更遵守集团接受的理念和行为标准。如果他做不到这一点，无论他有多大的能力或天赋，他都无法发挥主导作用。因此，领导者的优势和劣势只针对特定群体。只有当团队首先将领导者视为成员，然后将其视为领导者时，领导者才能在团队中发挥领导作用

也有一些管理者失败了，尽管他们已被团队成员完全接受并视为团队领导者。他们失败的原因是他们根本没有发挥主导作用。他们只是盲目地遵循集团现有的行为准则和标准。事实上，他们所做的是保护和维持组织的现状。只要团体不要求他们发起或推动变革，他们的领导力就不会受到威胁。在这种情况下，领导地位可能会巩固，但企业组织最终会消亡，因为它无法适应快速变化的外部世界

尽管一些管理者已经被企业组织接受，成为他们的领导者并发挥了积极的领导作用，但他们仍然失败了。他们失败的原因是他们设定了错误或不及时的目标。这是他们缺乏智慧，而不是他们没有努力工作。同时，这也是缺乏管理远见，而不是缺乏管理勇气或意愿。在所有管理失败中，这是最难发现的原因之一，因为积极而强有力的领导掩盖了自己的缺点

当领导地位得到认可，企业目标得到合理制定，领导能力也很强时，仍然会有局部失败。原因在于，在企业进步的速度和领导力的稳定性之间没有最佳选择。这种失败不是不可避免的，而是相对的。这可能发生，也可能不会发生

工作太快的领导者将失去领导地位，而工作太慢的领导者将无法巩固其领导地位。就像在山路上开车一样，如果速度失控，后果将难以想象。在车里，当车速达到最大值时，司机承受着巨大的压力。类似地，大多数领导人不愿冒必要的风险以取得最大的成功。许多人不愿意尝试实现最高绩效，因为这需要巨大的压力并导致精神紧张

如果领导者完成了所有其他工作，但没有调整企业关系以适应当前的企业目标、组织需求和资源条件，他无法优化企业绩效。从失败是相对的而不是不可避免的角度来看，这是一种缺乏领导技能的现象，可以避免。然而，所谓的正确决策涉及很多直觉和主观因素。在理想化的静态企业中，建立完善的企业结构并不容易；此外，对于一个由不同特征的血肉员工组成的动态企业来说，最佳的企业关系是不可预测的。组织关系变化中不可避免的成本投入和暂时性的效率损失将从预期收益中得到补偿。非正式企业中关系的混乱会削弱领导者的认可度和领导者在企业中的控制作用，至少目前是这样

要成为一名成功的领导者和管理者，你需要具备与扑克赢家相同的素质。了解成功的可能性是至关重要的；对他人态度的直觉也是必要的；在面临重大挑战之前准备所需的营运资本；风险和收益之间的权衡和正确选择也非常重要

好的管理者可以发现新的机会并知道如何抓住它们。高级领导者可以选择正确的时间和实施速度，培养不仅有能力而且愿意实现其目标的企业