中原油田让经营行为在阳光下运行

本报讯今年以来，中原油田以抓源头，促清廉主题活动为契机，从经营管理的源头入手，通过立项开展招标管理效能监察，全面推行招标业务公开，把经营行为置于阳光之下，从而达到源头预防和治理腐败的目的，取得较好效果。从今年一季度组织的专项检查情况看，各有关部门和单位均能够按照要求实施招标业务公开。

中原油田为了从源头上预防腐败，针对规避招标、指定厂商、违反程序运作，甚至虚假招标等时有发生的情况，坚持把规范招标管理行为、推行招标公开，作为加强源头监督的一项重要举措。重点把不实行招标、有暗箱操作嫌疑的经营项目公之于众，接受职工群众监督。他们今年招标公开的范围是5万元以上的机械制造修理、对外技术协作、科技开发劳务、泥浆固化、管道容器清洗、防腐和保温、加工定做、网络工程、软件开发和集团公司集中采购外的物资产品和运输器具、设备采购等招标项目;20万元以上油田地面设施维护改造、矿建工程、房屋维修等招标项目。要求所有招标、谈判项目，必须在合同签订后的3个工作日内，在本单位公开栏或网站上进行公开。公开栏内公开时间不少于7天，网站公开时间不少于30天。对不宜公开的涉密项目，经责任单位报密后，由招标管理效能监察领导小组办公室以《招标公开情况通报》的方式，在油田招标管理效能监察领导小组和相关部门中公开。

为方便职工查阅和监督，中原油田专门设立了招标公开网站，并公开网址，分别在局纪委网站主页面、油田网主页面设置了醒目的链接。鼠标轻点，油田招标、谈判情况一览无余。目前已初步完成了第一季度谈判情况的公开，以后将定期在每星期五下午将各单位谈判情况公开发布。

为稳步推进招标公开工作，中原油田7个招标执行小组和54个所属单位，按照统一格式，制定了符合本部门、本系统、本单位实际的招标公开办法，包括公开的组织机构、内容、形式、时间、程序、责任单位、责任人、责任追究、举报电话等。在公开办法制定过程中，油田招标管理效能监察领导小组组织人员对7个招标执行小组和54个二级单位起草的61份公开办法进行了认真仔细的审核把关，对不符合公开要求、责任不明确、责任追究模糊的，及时向相关单位进行反馈，确保公开质量。对有令不行、有禁不止、弄虚作假、瞒报漏报的相关责任人将依照油田《关于开展招标管理效能监察的通知》规定，严肃处理。是处级干部的，由油田招标管理效能监察领导小组提出处理意见上报油田党政联席会研究处理;是科级及以下干部的，由油田招标管理效能监察领导小组通过下达《效能监察建议书》，建议部门、单位解聘其职务或调离经营管理岗位。(李永哲)