该段内容讲述了民营企业在竞争和合作方面需要注意的变化和趋势。从追求利润最大化转变为关注企业可持续成长观念,企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。企业间的合作也由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。同时,员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源。

民营企业需要注意，从追求利润最大化转变为关注企业可持续成长观念。

二、企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。

三、企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。

四、员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源。

企 业 竞 争 已 从 要 素 竞 争 转 向 运 营 能 力 竞 争 ， 民 营 企 业 应 如 何 应 对 ？

随着市场的变化,企业竞争的焦点已经从要素竞争转向了运营能力竞争。这意味着,企业需要更加注重提高自身的运营能力和效率,以在竞争激烈的市场中取得优势。

对于民营企业来说,应对运营能力竞争提出了更高的要求。因为民营企业相对于国有企业而言,更加灵活,更加注重市场化和创新,因此需要更加注重合规、风险管理和内部控制等方面。

为了应对运营能力竞争,民营企业应当加强自身的合规管理和风险控制,确保企业的经营活动符合法律法规的要求,并避免潜在的法律风险。同时,企业应当加强内部管理,提高运营效率和管理水平,增强企业的竞争优势。

民营企业还需要注重创新,通过不断地改进和优化企业的运营能力和效率,提高企业的市场竞争力。这可以通过与国内外优质合作伙伴的合作,吸收先进的管理和技术经验来实现。

民营企业应当注重合规管理、风险管理和内部控制等方面,同时加强创新,提高自身的运营能力和效率,以应对运营能力竞争。

民营企业要在竞争中脱颖而出，运营能力至关重要。在合规管理、风险管理和内部控制等方面加强管理，确保企业运营的合规性和稳健性。同时，要持续加强创新，提高企业的市场竞争力，以应对不断变化的市场环境。

《科学技术进步法》第十六条，

国家设立自然科学基金，资助基础研究和科学前沿探索，培养科学技术人才。国家设立科技型中小企业创新基金，资助中小企业开展技术创新。国