科技创新关键在“创”字，就是做以前没有做过的事情，达到开拓创新、缩小差距、后来居上的目的。这是科技创新应遵循的原则。中国的资源是有限的。对每一件事都进行创新既没有必要也不可能。因此，研究创新的原因、方式和内容是非常必要的。只有做不到的事，才能做得到。需要明确的政策规范

创新需要科学的态度。科学的东西不应该是浮躁的或虚假的。科技体制创新，形成良好的科技创新文化氛围，在很大程度上取决于我们的科学态度和科学精神。我们决不能以创新的名义凭主观意志行事。要避免盲目性、随意性和片面性

首先，从追求利润*最大化转变为追求可持续增长

把利润*最大化作为管理的唯一主题是企业过早死亡的重要原因之一。随着产品、技术和知识创新的迅猛发展，对于现代企业来说，增长的可持续性已成为比管理效率更重要的问题，企业的竞争已经从传统的要素竞争转变为企业经营能力的竞争，要提高企业的经营能力，必须使企业成为一个新的“敏捷”的企业实体。在生产方面，可根据客户订单任意批量生产产品和改善服务；在营销上，可以关注顾客价值，丰富顾客价值，产生个性化的产品和服务组合；在组织方面，可以整合与生产经营过程相关的内外部资源，创造和发挥资源杠杆的竞争优势；在管理方面，它可以将管理思想转化为领导、激励、支持和信任

第三，企业间的合作已经从一般的合作模式转变为供应链合作、网络组织，虚拟企业和国际战略联盟

现代企业不仅要提供各种产品和服务，还要懂得如何将自己的核心能力和技术专长与其他有利的竞争资源恰当地结合起来，以弥补自身的不足和局限

第四，员工的知识和技能已经成为企业保持竞争优势的重要资源，知识被认为是与人力资源、资本并列的资源，并将逐渐成为企业最重要的资源。企业更需要通过组织学习、知识管理和加强合作能力来应对知识经济的挑战，把现有的组织、知识、人员和过程与知识管理和合作紧密结合起来，从传统的单一绩效考核到全面绩效管理，传统的绩效考核是通过对员工工作成果的评价来确定奖惩，但过程缺乏控制，没有组织手段来提高绩效作为保障，在绩效考核的实施过程中会遇到员工的反对。因此，将绩效管理与公司战略相结合，变静态考核为动态管理是近年来绩效管理的一个显著特点第六，信息技术的发展和应用改变了企业的经营方式，业务活动与业务信息可以分离，集中与分散之间难以调和的矛盾可以得到解决。通过整合，企业可以实现内部资源的集中、统一和有效配置。借助信息技术，企业可以跨越内部资源的界限，实现对整个供应链资源的有效组织和管理

以客户为导向的理念得到重视和发展

近十年来，一些以微软、英特尔为首的高科技企业，超越了客户的现有需求，采取了以产品为中心的经营战略，取得了巨大的成功，形成了超越“客户驱动”的“客户驱动”新思维。这主要是因为随着知识经济时代的到来，企业不仅要面对现有的份额，还要面对未来的市场和挑战。但未来市场的成功与否，仍取决于顾客是否最终认同企业的创新，是否愿意为此付出代价

8.从片面追求企业自身利益，到注重履行社会责任，实现经济协调发展，环境与社会

良好的企业社会责任战略和实践可以获得企业效益，而具有良好社会责任绩效的企业不仅可以获得社会效益，还可以改善风险管理，提升企业声誉。在当前的营商环境下，社会责任政策是否“落实”已不是一个问题，而是如何有效落实的问题。大多数商业发展计划都需要道德评估和环境影响分析。企业管理创新已成为主流趋势

在深化改革和管理创新方面，中国企业不断倡导创新精神，激发创新意识，引导创新方向，鼓励创新行为，提高创新能力，企业管理创新进入了一个新的阶段

深化改革已到制度创新阶段，企业管理现代化必将进入一个新的管理创新阶段，即建立管理科学的阶段。管理创新与制度创新同步发展，管理创新与技术创新协调发展，形成了生产关系逐步适应生产力发展的趋势