雇佣两个月后离职的原因在此期间，员工对组织有了进一步的了解，并逐渐开始自己的工作。他们开始关注周围的环境，希望组织能够接受他，分享组织的秘密。基本上，该组织对新员工的调查已经结束，并逐渐认可了新员工。新员工工作热情高涨，希望尽快向公众展示自己的能力。如果员工认为在此期间该工作不适合他，他也会提出离职。在此期间离职的主要原因是他的直接主管没有密切关注他

减少员工流失的建议

1。招聘员工时，明确招聘岗位和招聘人数，提前做好岗位描述，确定招聘条件，做到经验（节约成本，短时间内取得成果）与经验（有培训潜力，为公司储备人才）相结合，把能力和潜力结合起来。从初试到复试再到岗前培训，制定严格合理的流程，通过每次有针对性的考核衡量员工各方面的状况，找到适合公司的人，这一阶段的核心目标是

3。为员工提供有竞争力的薪酬和福利，合理利用2/8原则。完善培训计划、内容和目标，增加岗位实际工作模拟培训、企业文化培训、员工道德教育培训、公司发展方向和目标培训、员工职业生涯规划和行业现状及前景培训

5。制定明确的岗位职责和部门制度，合理的工作流程，明确的权利和责任，合理的界面，防止员工从事不属于自己岗位的工作

6。制定科学的奖惩制度，明确奖惩，量化工作和绩效考核

7。改进每日和每周会议，在同一天解决问题。定期或不定期组织员工进行有针对性的培训，不仅针对上级领导或自身员工，也针对专业外部讲师

9。定期组织员工活动，如登山、拓展等，以增进公司团队成员之间的相互了解

10。为员工提供更好的工作环境和氛围。重点加强对公司骨干的培训，特别是在工作能力和执行力方面。定期指导员工工作，不断为员工安排新目标，挑战自我，将员工目标与企业目标结合起来

13。及时了解员工心理动态，坚决淘汰不适应企业发展的员工

14。对于违反雇佣协议的员工，应在雇佣协议或补充协议中规定重罚，并明确规定公司将通过各种方式对其行为进行处罚，如在行业同行中发出通知，或者暂时扣留他们每月的岗位工资或福利，并每季度返还，但这似乎不符合《劳动法》

15。让员工每月进行自我评估和满意度调查，一方面让员工感觉自己没有做得更好，另一方面提出自己的意见。必须把贯彻落实提升到公司发展和生存的高度，必须确定责任人，以确保公司的每项制度或规定都能得到实施并有效持续地实施