一、经理的职责

一般法律意义上是一样的，在《公司法》里都是经理；之所以不同看不同公司的偏好。总经理是由董事会选聘／委任，并向董事会负责；其职权范围在《公司法》里都有，主要是以下三方面。

1、经营事务：全面负责公司经营事务；

2、建章立制：制定具体的公司经营规章；

3、人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副总级别以上管理人员）的任免权。

二、董事长职责

1、一般是董事会的成员之一，承担主席、主持、召集人等职能，但在中国公司法的框架下，董事长的法定权力其实和其他董事差不多是一样的，在董事会的表决中只有一票。

2、由于董事长有召集董事会等程序上的权力——这种程序上的权力是其权力超出一般董事的地方。

3、当公司没有董事会，只有一名执行董事的时候，这名执行董事通常在名片上也印制成董事长。这里的董事长，其实是以一人而行使董事会的权力。

4、董事长的权力其实往往不在于这个职衔本身，而在于其常常为公司大股东、实际控制人。

三、执行经理和执行董事区别

1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会越权，一竿子插到底。具体职权如何，根据公司法和章程及议事规则来确定。

2、董事长和总经理权力大小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。

3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、（上市公司的）董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总经理的权力大小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。