总经理的职权范围如何？

1。执行董事会决议，主持全面工作，确保经营目标的实现，按时、足额完成董事会下达的利润指标

组织实施年度工作计划、财务预算报告、财务报告、财务报表、财务报表、财务报表、财务报表、财务报表、财务报表、财务报表等，董事会批准的利润分配和使用计划。组织实施董事会批准的新项目

组织指导公司的日常经营管理，签订相关协议，在董事会授权范围内，以法定代表人的身份代表公司承揽和处理有关事宜

决定公司的组织制度和人员编制，决定总经理助理人选，制定总经理助理的具体岗位职责并严格执行，决定各职能部门和下属关联公司经理及其他高级职员的任免、报酬和奖惩，任命下属办公室和人员。建立健全公司统一高效的组织体系和工作制度

根据生产经营需要，我们有权聘请专职或兼职的法律、业务管理、技术等顾问，并确定报酬

7。决定对业绩突出的员工进行奖励、调薪、提拔，对违纪员工进行处罚直至开除

审批经营、投资、改造、基建项目、流动资金贷款的可行性报告，年度计划使用与保障

完善财务管理，严格财务纪律，做好增收节支、增收节支工作，确保现有资产保值增值

密切关注公司的生产和服务，配合各分公司生产经营

做好职工思想政治工作，加强职工队伍建设，建立作风优良、纪律严明、训练有素的职工队伍，适应“四个一流”的需要，坚持民主集中制，发挥“领导一批人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性，加强企业文化建设，做好社会公共关系工作，树立公司良好的社会形象

加强诚信建设，做好精神文明建设，支持各协会工作

15。积极完成董事会交办的其他工作

总经理作为公司最高业务的首席执行官，对公司的发展起着重要的作用，对总经理的任命也非常重要。同时，总经理明确自己做好工作的职权范围也是无可争辩的