1、项目经理对隐蔽工程的质量总负责，项目部负责将各项目责任落实到班组和个人。

2、施工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处。

3、隐蔽检查中必须按规范和设计要求进行。

4、对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点，上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。

一、建筑工程审计程序的要求是什么

1、应在建设项目正式立项时，即将其纳入审计视野，关注其各项前期准备工作。正式进点时间可安排在即将正式开工前。

2、审计组应在项目现场设立办公场所，与被审计单位建立定期例会制度，参加被审计单位的重要例会，及时了解、掌握项目有关情况，提出审计意见，并且作好会议记录。

3、对中标合同价进行控制，不允许施工现场随意变更设计、增项、减项、扩大工程造价；对工程用料，隐蔽工程进行质量和数量监控，防止施工单位偷工减料或以次充好。

4、审计组成员应经常深入施工现场，掌握工程进展、变更等真实情况，了解工程建设中涉及的有关技术问题，熟悉工程计量规则及有关费用的测算办法，并且作好相关记录。

5、审计组应根据跟踪审计实施方案的要求，要求被审计单位按照审计组规定的时间和方法报送工程结算资料，并及时确定审计结果。

6、审计组应建立《跟踪审计项目台账》，由主审人员负责及时登记审计时间、工作纪实。

二、工程质量问题的处理程序是什么

工程质量问题的处理程序：

1、当发现工程质量问题或事故时，应停止有质量问题的部、相关部位及下道工序的施工，必要时应采取适当的防护措施；

2、调查质量问题的主要目的是明确问题的范围、程度、性质、影响和原因，为问题的分析和处理提供依据；

3、在问题调查的基础上，分析问题原因，正确判断问题原因；

4、研究制定事故处理方案。事故处理方案的制定是基于对事故原因的分析；

5、按照确定的处理方案处理质量事故；

6、质量问题处理完毕后，组织有关人员对处理结果进行严格的检查、鉴定和验收，监理工程师撰写质量事故处理报告，提交业主或施工单位，并向有关主管部门报告。