企业的三流是指物流、资金流和信息流。使用行之有效的信息管理系统，通过需求预测、销售管理、生产计划、物料需求计划、车间管理、采购管理等功能，逐步实现对物流管理的控制，以及与信息流的高效整合。

一、公司管理制度具体包括哪些

公司管理制度具体包括以下五点，分别是：

1、行政管理各类制度。包括考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、社会保障、工资福利、岗位职责、绩效考核等方面；

2、财务管理相关制度。包括现金管理、费用开支、差旅费标准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容；

3、生产管理制度。包括岗位职责、设备操作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等；

4、采购与营销管理制度。包括采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、客户服务等内容；

5、其他。一些企业根据实际需要，还会制定产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易管理等制度。

二、无车承运人新政策?

无车承运人新政策如下：

1.良好的货源组织能力与货运车辆整合能力；

2.较为完善的互联网物流信息平台和与开展业务相适应的信息数据交互及处理能力；

3.完整的安全生产管理制度，经营管理水平较高和社会信誉良好；

4.赔付能力强大，能够承担全程运输风险。

三、劳务外包包括哪些业务

劳务派遣和劳务外包是包含两个方面，这两个方面具有不同的性质。外包业务通常包括：研发外包，研发外包是利用外部资源弥补自己开发能力的不足。生产外包，生产外包是企业将自己的资源专注在新产品的开发、设计和销售上，企业不再拥有自己的生产厂房和设备，而将生产及生产过程的相关研究“外包”给其他的合同生产企业。物流外包，物流外包是企业将物流活动“外包”给专业的物流公司来完成。除核心业务外的完全业务外包，即非核心业务全部“外包”，本企业只从事具有竞争优势的核心业务。全球范围业务外包，在世界经济范围内竞争，企业必须在全球范围内寻求业务外包。