一、总则

1、初步设计文件，应满足编制施工图设计文件和报建的需要。

2、施工图设计文件，应满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要。

3、为提高初设和施工图在项目实施过程中的管理水平，促进管理的规范化、系统化，确保项目实施满足发包人及设计要求，制定本办法。

4、本办法适用于本公司承担的所有建筑工程的新建、扩建、改建等项目的初设和施工图领取、发放；变更及竣工图编制等与施工图相关的过程管理。

5、施工图是项目实施的依据，对质量、进度、成本目标的实现至关重要。在项

目实施过程中所有形成的与施工图有关的资料应妥善保管，在项目完成后纳入竣工资料。

6、所有与本工作相关的工作人员，应具备相应的专业技术素质和相应的工作技

能。相应的主管负责人应为相关的管理人员提供必要的硬件条件以及相关的技术资料。

7、所有与本工作相关的工作人员，应按照本办法确定的工作程序认真履行自己的工作职责，确保本办法落到实处，以不断提高本公司管理的能力。

8、施工图管理实施主体是项目公司，项目公司技术负责人是该项目实施本管理办法的责任人。

9、项目公司对所属分包工程负责，分包单位的施工图管理应纳入到其项目管理之中，项目公司技术负责人应检查、督促，确保其按照本办法的要求实施管理。

二、竣工图管理

1、竣工图应按照合同约定的数量整理、归档，但必须提交至少一份完整的竣

工图由公司档案室保管。按照谁实施谁负责为原则。建、归档由实施单位技术负责人负责组织，并应在工程竣工30天内完成。

2、竣工图的编制、整理、建、归档应符合国家、地方现行的标准、规程，并应按照标准、规程的要求绘制、折叠、装订并建立相应目录。

3、竣工图应能完整表达工程实际完成情况。凡实施过程中对工程实质性的改动

均应在竣工图上如实反映，相应的变更、洽商记录均应汇编到变更汇总中，并建立目录以便查询。

4、凡工艺、结构、平面布置、立面形式或其他重大修改导致单幅图面修改超过

40%，或虽不足40%，但修改后图面混乱、分辨不清的，应以书面形式提请业主、监理重新绘制相应竣工图。

5、实施过程如因特殊原因造成加固补强或发生质量事故后经过处理的，除应在竣工图上如实绘制外，还应附上相应的鉴定、处理的技术文件。

6、竣工图至少应有3套蓝图，其中一份提交公司档案室。实施单位在向业主提

交竣工图时应办理移交记录，该记录必须随竣工资料一起提交公司档案室归档，并办理移交记录，实施单位保留这一移交记录备查。

三、图纸的领取

1、图纸的领取应由使用该图的部门派专人领取。

2、项目实施单位技术负责人应在需要时或合同约定的时间内，联系发包单位有关部门，领取不少于合同约定数量的施工图。在领取有困难时，可提请该项目承接单位经营部门予以协调。

3、领取签收时，应在注明领取人与领取时间前，按照下列要求进行检查：

a、图纸套数符合合同约定。

b、每套图纸的编号与签收目录一致。

c、图纸的审核、签章手续齐全。

d、图纸表达的内容完整。

e、配套使用的院标图集齐全。

f、图纸选用的验收标准符合合同约定。

g、图纸的卷面清晰。

4、当领取的施工图不符合上述要求时，应及时提出或在24小时内，以书面形式与图纸发放单位协商处理办法。

5、对施工图出图手续不符合现行国家或地方相关规定时，应尽可能拒收，如应发包人要求予以接收，应在24小时内书面提请发包人或由其书面界定该图的用途及适用范围。

6、如领取的施工图是对原施工图的替代，则项目技术负责人除应按照本办法的要求对新、旧进行控制外，还应在新图上注明被替代图纸的编号及变动时间。

四、图纸的发放

1、图纸发放由总工办专人负责。

2、项目公司技术负责人，应先将接收的施工图，交由项目资料员登记建档。并根据项目管理分工拟定发放范围，督促项目资料员在收到施工图24小时内发放到相关管理人员。

3、图纸领取、发放均应建立记录，记录应含有图纸名称、数量、图纸编号、领取(接收)人、领取(接收)时间、备注等。

4.项目公司应保留不少于合同约定做为竣工图需要的数量，项目技术负责人及资料员还应各保留一套，以备查询与核对。

5.当施工图不能满足项目实施需求时，可使用复印件，复印件图纸的卷面应清晰。项目技术负责人应在复印图签署姓名及时间，并加盖项目部印章。所有复印件应在使用后收回，并集中销毁。