1。一般来说，职能组织通常用于需要深入应用技术的项目，而不是侧重于降低成本、满足特殊时间表和实现对变化的快速响应的项目。如果公司想管理大量类似的项目（如建设项目），项目组织更合适。同时，它还可以用于功能强大、独特、需要精心控制、不适合单一职能部门的任务，如新产品生产过程的开发。

3。当一个项目需要多个职能部门的支持，包括技术相对成熟，但并不需要所有专家整天为项目工作时，矩阵式组织应该是理想的选择，或者当多个项目需要共享技术专家时，也应该如此。然而，矩阵式组织结构相对复杂，对项目经理提出了很大的挑战，因此当可以采用简单的组织形式时，应避免采用矩阵式组织。

在选择项目的组织结构时，第一个问题是确定要完成的工作类型。这个要求最好是根据项目的初始目标来完成的，然后确定实现每个目标的主要任务。接下来，我们需要将工作分解成一些“工作集”，然后我们可以考虑项目中应该包括哪些个人和子系统，以及个人的工作内容、个性和技术要求，以及我们必须面对的客户。上级组织的内外部环境是一个重要因素。在了解各种组织结构及其优缺点后，公司可以选择能够实现最有效工作的组织结构模式。