近日有媒体报道，北京某大建筑集团由于工程层层转包导致民工工资发放纠纷。于是，工程转包这个建筑工程中犹抱琵琶半遮面，半明半暗半公开的现象被完全暴露在世人面前，成为见怪不怪的新闻。

一年1亿平方米工程

仍然是僧多粥少

某建筑集团的一位项目经理告诉记者，北京出现工程转包最主要最直接的原因是因为活源少。

根据北京市统计局和北京市建委发布的数字，北京市最近几年的年开复工面积都超过8000万平方米，2003年更是超过了一亿平方米。与此同时，北京市争取到了2008年奥运会的主办权，以奥运场馆建设为契机带动的城市建设将达到新的高峰。如此大的建筑数量，为什么会出现活源少的现象呢？

业内人士介绍，工程量急剧增加的情况下，活源依然紧张。尽管近几年北京市城市建设的资金投入幅度有了长足的发展，但是建筑施工队伍也有了成倍的增加。这一点我们可以从北京市统计局的统计数字得出同样的结论：2000年以前不足200家，2001年的统计数字显示为519家；2000年以前外地进京的施工人数不足7万人，2001年达到49．2万人，2003年从事建筑业经营的企业达到5770多家，在京施工人员达到120万人。同时还有房地产开发企业4000多家?熂嗬砥笠担玻矗凹尧熢旒圩裳?企业190家??招标代理企业150家?熓锥汲鞘薪ㄉ韬徒ㄖ?业规模都达到了历史最高水平。

工程转包是恶性循环

一位多年从事建筑工程施工的项目经理告诉记者，在活源紧张的情况下，将到手的活源转让出去，真的是皮裤套棉裤必定有缘故。最直接的缘故大概就是工程本身不赚钱或者利润太低，既然不赚钱就不如把工程转让出去，获取5—7个点的工程管理费，这5—7个点的工程管理费不完全是利润，其中包括3点多的税费，剩下的1点多是利润。5％或者7％的大小取决于总工程额的大小，5000万元以下的一般为7％，8000万元左右的为6％，超过1个亿的就是5％。基数越小取的点越大，基数越大取的点越小，但是不管多大也不会低于5％。

一个被别人认为不赚钱或者利润太低的工程，转到了你的手上，你怎么会赚到很多钱呢？于是转包就出现了恶性循环。可以说，工程转包是导致拖欠建筑工人工资的一个重要原因。一些关系硬的人可以直接从开发商手中拿到工程，随后转给包工头，包工头再雇建筑工人干活。而中间转手的大多是皮包公司，靠转包牟取暴利，出现问题则一走了之。建筑工人作为工程金字塔的最底层，一旦承包商出现资金困难或携款逃跑，最终倒霉的还是这些工人。