按照组织管理模式，工程建设项目管理模式可分为：传统的独立项目管理模式、各种委托专业项目管理模式和各种特许经营与融资项目管理模式。后两者符合现代项目管理专业化、社会化和融资多元化的要求，将在服务招标项目中引入。工程承包模式主要有以下两种：

缺点：这种承包方式工期普遍较长，责任难以界定，设计与施工的管理协调复杂，容易发生纠纷，工程质量、进度、成本难以控制。优点：但这种工程承包模式应用简单成熟，双方质量要求不高，投标人对工程设计和施工阶段实施的控制影响大，风险分散。2）设计施工一体化承包模式。典型的承包模式有“设计+施工”（D+b）、“设计采购与施工”（EPC）和“工厂设备与设计+施工”（P&D+b）。一般适用于专业技术性强、管理协调复杂、投标人对设计和施工管理薄弱、愿意将大部分风险转移给承包商的大型建设项目。前者与施工合同最大的区别在于前者不再提供工程设计图纸，只提供基本工程方案设计/工艺设计作为投标条件，并将后续工程设计、施工责任及相应风险转移给总承包方。优点：有利于工程设计与施工的衔接与配合，避免因相互脱节而引起的错误、遗漏、变更、返工和纠纷；合理组织分段设计施工，缩短工期。缺点：投标人对设计细节和施工影响不大，通过招标选择专业素质高、综合协调管理水平高的总承包商，合理明确相关责任和风险非常重要。