（一）在内审重点上要做到全面覆盖结合行政事业单位的工作开展实际来看，内审工作应该从预算管理、内部控制管理、会计核算管理和资产管理这四个主要的方面来展开，不仅要做到重点全覆盖，更要在实际工作中有所侧重，实现全面、细致、深入的审查工作标准和原则。内审人员依照国家法律法规及本部门、本单位的规章制度，对本单位的财政、财务收支及经济效益进行的内部监督。

（二）切实提高内审整改的实际效果行政事业单位的内审工作决不能只是简单地停留在得出内审报告的阶段，要切实避免流于形式，将问题整改和监督放到影响全局的重要位置加以重视起来。在具体的内审报告得出之后，行政事业单位首先应该积极组织单位人员进行学习和讨论，重点是要明确相应的责任人，将具体的问题落实到具体的人员身上；其次是要尽快拿出一个切实可行的整改方案，在整改方案中要根据问题的重要性和广泛性来设置不同的时间节点，并制定专人负责统筹具体的整改工作；最后是要对整改工作进行有力监督，避免为了整改而整改，避免方法和手段只是单纯地停留在书面报告上。只有切实有力地加强整改措施的落实，才能够使内审工作起到其应有的作用。

（三）强化内审人员能力和素质的提升行政事业单位内审工作开展的质量在很大程度上决定于内审人员的能力和素质，只有内审人员的工作水平提高了，行政事业单位各项工作的开展才能够真正落到实处。一方面要组织相关内审人员学习国家的法律法规，明确内审工作的操作规范和行业标准，深刻理解内审工作的重要作用和意义，树立起强烈的责任感和使命意识；另一方面要积极学习先进的内审知识，了解当前社会发展情况和经济运行形式，数量掌握相关业务技能和实施方法，紧跟时代发展的步伐，加强自我学习和提高，充分吸收国内外同行的好的做法，不断更新工作思路。