公司并购存在的法律风险：

1、政治风险，要与目标国企业进行充分互动的沟通；

2、估价风险，对目标企业的价值评估是并购整个过程的核心工作；

3、财务风险，各国的兑汇率经常发生改变，中国企业在兑汇过程中就要常面临利率风险。

一、公司并购程序是怎么审查的

公司并购审查的程序如下：

1、收集信息制定并购计划。并购计划应包括：并购理由分析、并购区域选择、规模效益、时间安排、人员配套以及投入资金等。

2、提出项目并购可行性分析报告。可行性分析报告要包括并购双方的优势与不足、经济效益分析、政策法规方卖弄的分析、目标企业的主管部门及当地政府的态度分析等。

3、对可行性分析报告的评审与批准。需要从外部环境和内部能力等方面对可行性报告进行评审。

4、与并购企业签订合作意向书。由双方有关工作人员共同成立并购工作组，制定工作计划，明确责任人。

5、对并购企业进行资产评估。并购工作组要重点参与资产评估，确保相关数据的真实性与存在性。

6、制定并购方案。方案应包括选择有利于公司的并购方式，确定并购价格及支付方式，合适财务模拟及效益分析等。

7、并购谈判及签约。公司与并购双方对主合同文本进行谈判、磋商，达成一致后按公司审批权限审批。

8、并购企业的资产交接。并购工作组制定各项资源的明细交接方案及交接人员。

9、并购公司的接管与运营。

二、企业并购重组的风险有哪些

企业并购重组存在一定的风险，并购过程存在的风险点有：

第一、信息不对称引发的法律风险，指交易双方在并购前隐瞒一些不利因素，待并购完成后给对方或目标公司造成不利后果。现实中比较多的是被收购一方隐瞒一些影响交易谈判和价格的不利信息，比如对外担保、对外债务、应收账款实际无法收回等，等完成并购后，给目标公司埋下巨大潜伏债务，使得并购公司代价惨重。

第二、违反法律规定的法律风险，这突出的表现在信息披露、强制收购、程序合法、一致行动等方面导致收购失败。

第三，公司并购可能产生的纠纷主要有：产权不明、主体不具备资格导致的纠纷;行政干预纠纷;利用并购进行欺诈的纠纷;员工安置纠纷等。