第一步：问题出在哪里

首先就需要明确员工不认同考核结果的原因是什么？ＨＲ是否有实实在在的依据证实这个考核结果，让被考核人信服；其次，针对楼主所述，年终考核需要员工本人签字确认，那么试问分阶段的季度考核结果是否有告知员工呢？员工又有何反应呢？对分阶段的考核不达标的员工，ＨＲ又是怎么处理的？如果季度考核不受重视，考评结果直接掩盖了，只重视最后的年度考评，那么自然员工意见大，毕竟涉及到个人职场升迁，考核过程控制。最后，试问考核标设置合理与否呢？是否已尽量量化，少有模糊的人情份，考核指标的确定是会否经过企业商讨确定。

第二步：主要责任人是谁

员工不签字，既可能有员工个人的原因，也可能有领导的原因，还可能有考核本身的原因。作为ＨＲ部门，应该真实地弄清楚这里面的原因。只有这样才能解决问题。一是，如果是员工个人的原因，那有可能是员工对结果的不认同、不规范、不公正，也有可能是员工本身耍赖。二是。如果是领导的原因，是没有面谈、没有反馈。没有客观、还是其他。三是，如果考核本身的原因，那就要研究制度的问题。如果，大多数反馈信息比较好，仅仅是个别员工，那就不涉及考核的问题，可能是领导与员工的问题。

第三步：用制度证据来说话

员工若是不认可考核结果，是个很正常的事情，不管采用什么样的考核方法，举个例子来说，强制比例分布，一般至少5％的员工考核位于最低档，这5％中的大部分都不会满意考核结果，会找出各种理由反驳考核结果，即使企业有各类证明他做的不好，他也不服气，人之常情。

第四步：至于如何应对？

可以使用邮件的形式将考核结果通知到本人，在规定期限内如果没有申诉，就视为同意考核结果。特别要面子的人可能会考虑离职，确实犯大错且有所反思的人可能会奋发向上，个别不想离职（能力一般，找不到更好去处）且不反思（不认为自己错误严重）的人就会在考核结果上面纠结、甚至胡搅蛮缠，往往这些人需要特殊处理，就需要人力资源部、用人部门甚至负责人来用证据把他给压住，以理服人，迫使他接受考核结果。最重要是要有理有据，程序合规。

第五步：真诚帮助员工提升绩效

当前有不少企业都会或多或少的将绩效考核的目的和用途简单化，简单地认为绩效考核就是：考核＝打分＝发奖金＋其它待遇，因此也就容易导致管理者只是简单地鼓励大家想方设法努力完成指标。而每次考核总会有第一名、第二名之分，总会有优劣之别：先进会获得奖励，会继续努力，会继续获奖，会得到喜爱；后进则会受到批评，受到惩罚，受到冷落，甚至与所谓的“末位淘汰”，尤其是大多数管理者都会明显表现出对先进宠爱有加，对后进漠不关心，这是极不正确的做法，久而久之，势必影响整个公司的绩效提升，影响整个公司的发展。

委任制公务员依考核结果升降职

国家公务员局8日公布了《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》。

根据《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》，该规定适用于委任制公务员。公务员的职务任免与职务升降，必须贯彻党的干部路线和方针，坚持下列原则：党管干部原则；任人唯贤、德才兼备、注重实绩原则；民主、公开、竞争、择优原则。科员以上职务的公务员，在定期考核中被确定为不称职的，应予降职。

公务员任职，按照公务员职务序列，在规定的编制限额和职数内进行，并有相应的职位空缺。公务员具有下列情形之一的，应予免职：晋升职务后需要免去原任职务的；降低职务的；转任的；辞职或者调出机关的；非组织选派，离职学习期限超过一年的；退休的；其他原因需要免职的。

公务员晋升职务，在规定任职资格年限内的年度考核结果均为称职以上等次。公务员晋升职务，应当逐级晋升。特别优秀的公务员或者工作特殊需要的，可以破格或者越级晋升职务。

公务员对免职、降职决定不服，可以按照有关规定申请复核或者提出申诉。公务员主管部门和有关机关按照有关规定负责处理。