由于竞争对手的加盟商对该行业、产品以及市场运作比较熟悉，企业可以利用其这方面的优势快速启动市场。由于竞争对手的经加盟对行业非常熟悉，因此，要想将竞争对手的加盟商变为自己的加盟商并不容易。企业可以通过两种方式来寻找：

1、经营状况不良的加盟商。

这类加盟商要确定是由于厂家的支持不够或由于厂家自身经营不善，从而导致加盟商业绩欠佳，而非加盟商自身原因造成。加盟商已经对竞争对手失去信心。我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的加盟商。

2、经营状况良好，但对厂家不满的加盟商

此类加盟商经营状况良好，虽然有很好的销量，但是，由于竞争对手的承诺实现不了，使加盟商的利益不能保障，加盟商对竞争对手很不满意，我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的加盟商。

3、经营状况良好，对厂家也很满意的加盟商

这类加盟商对竞争对手有较高的忠诚度，但是我们可以利用与部分对手的价格差异，来说服他们另开一家店，可以重复地利用公司的销售和售后服务人员来进行经营。由于两个产品的价位不同，所面对的目标消费群不同，不会对原店构成威胁，对加盟商而言是一个两全其美的事情。

是否可以雇佣竞争对手离职的管理者

法律咨询：

雇佣竞争对手离职的重要管理者，是否合乎商业伦理，是否合法？

律师解答：

与管理者有竞业禁止协议并支付补偿金时，该行为不合法。没有竞业禁止协议，不违法。法无禁止不为罪。

相关法律知识：

2008年1月1日生效的《中华人民共和国劳动合同法》对竞业禁止作出如下规定：