建设项目审计中如何反索赔，加强管理，降低索赔风险（1）计划管理。对基础设施项目的投资、工期和质量要有一个切合实际的规划，实行限额设计（即初步设计按批准的可行性研究报告和投资估算进行控制，技术设计按计划进行控制）批准的初步设计总概算），以严格控制工程造价，降低结算和付款风险。根据国家计委的规定，自1991年起，由于设计单位的失误、疏漏或扩大规模、提高标准等原因，造成工程静态投资超支的，将按3%-20%的比例减免设计费。（2）招标管理。进一步加强设计、监理和施工过程招投标的规范化，树立全面的招投标理念，推动设计、监理走向市场，监督设计，进一步监督设计质量和进度。禁止在施工的同时进行设计，以免因工程变更给承包人很多索赔机会。通过制定招标文件和对承包商进行资格审查，将不合适的承包商和项目经理排除在投标之外。（3）合同管理。业主应认真研究合同条款的内涵，签订全面可行的合同，充分考虑今后工程施工结算中可能出现的各种风险，并在合同中密切联系工程施工管理。明确索赔费用的结算原则，确保索赔部分的利润水平与投标价格相等。（4）监督管理。明确监理职责范围，对工程材料质量、施工质量、工期进行全面监理。严格审核施工过程中的签证材料，明确责任。因承包人责任造成的一切损失，不予签证。签证应及时核实和签署。对无法验证且超过期限的，不予签证。承包人擅自变更的，不予签证。

2。审查和修改承包商提出的索赔。

（1）无论索赔是否有合同依据，承包人有权对工程合同文件中明确规定的任何索赔提出索赔，否则，业主可以拒绝索赔。（2）索赔报告中引用的索赔证据是否真实、全面，是否具有法律证明效力。

（3）索赔的发生是否属于承包人的责任，属于双方都有一定责任的情况，应确定责任比例。（4）承包人在索赔开始时是否采取了控制措施。承包人未采取措施防止事态扩大的，发包人可以拒绝赔偿损失。

（5）无论索赔是否属于承包商的风险类别和承包商合同风险的内容，如一般干旱或下雨天气、国内价格上涨等，业主一般不会接受这些索赔。（6）承包人是否在合同规定的期限内（一般在索赔事件发生后28天内）向业主和工程师提交索赔意向通知书。三。认真核定索赔金额。（1）索赔费用的审查主要审查：索赔费用的计算范围（仅限于业主的责任和业主应承担的风险）；索赔费用的估价水平（应以合同条款和合同报价为依据，而非实际损失）；停工人工和机械不能计算正常人工成本和机械台班；总部管理成本和利润应分开计算。索赔费用的计算方法有三种：分项法、总费用法和修正总费用法。索赔期限的审查索赔期限的索赔价值不一定是某一过程的实际延误时间。因为，直接影响工期的是关键线上的工作，当非关键线上的工序延误超过自由时差时，也会影响总工期；如果承包商的施工组织不当，工作效率不高，设备材料供应不及时，不予赔偿。

看完这篇文章，我们需要弄清楚这方面的规定，以便了解反诉的具体规定。这将对他们的合法权益有一定的保障。这也是建筑工程中常见的问题，因此我们应该仔细阅读本文的内容。如果您有任何其他问题，欢迎您咨询法律律师。