1、组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

2、管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;

3、经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;

4、技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

一、减少工程质量出现问题的管理方法

1、施工时按监理要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除安全隐患，跟踪检查项目质量问题。按关键工序和重点部位实行施工过程进行旁站;落实现场见证取样和送检。

2、审查测量控制网、施工轴线控制桩的位置;审查墙柱轴线、边线、水平控制线是否合格。施工测量放线报验表应报监理部签字。

3、对于关键工序及重点部分应在施工前检查施工工艺、原材料、劳动力配置、质量保证措施等是否满足要求，是否编写专项施工方案。特殊季节应编制季节性施工方案。若采用新技术、新工艺，须审查鉴定证明和确认文件。

4、审查分包单位和试验室的资质是否满足要求，对主要原材料进行复试，对新材料、新产品须核查签定证明和确认文件;审查混凝土搅拌站的资质以及混凝土、砌筑砂浆配合比申请。

5、检查进场的主要的施工设备，合格后，填写动态表报监理部，注意检查设备的型号、规格是否满足要求，对于需要定期检查的设备还应检查是否具有合格证明。

6、对隐蔽工程进行自检，合格后报监理部进行检查。对于不合格的隐蔽工程，应填写不合格项处置记录并及时整改，完成后再进行复查，合格后签认检查记录。

7、对分项工程进行自检，合格后报监理部检查。检查时除审查资料，还应在现场抽检，对不合格者须及时整改，并应重新进行验收。对给排水、采暖、电气与通风等分项工程，须先进行试验检查，合格后方可签认。

8、达到竣工验收条件时，经自检合格后应申请竣工预验收。预验收合格后，应由监理单位对工程质量进行评估，整理监理资料，并经总监理工程师和监理技术人员签字。

9、参加由建设单位组织的竣工验收，应提供相关监理资料，若出现需整改的项目，应及时整改，再次验收合格后由总监理工程师会同各方签署竣工验收报告。