有哪些组织措施来保证工程质量？（一）项目建设阶段的项目管理建设阶段的项目管理是整个项目管理过程中的一个环节，建设阶段是项目建设的最后实施阶段，是工程产品形成的最后一步，而施工阶段是整个项目管理的重要组成部分，是重要的分支，如何做好施工阶段的项目管理。从以下几个方面谈一些体会。（1）项目经理部的设立根据工程的特点和实际情况，在施工现场设立合适的项目经理部，在设立项目经理部时需要做到以下两个方面。

项目部人员配置：项目总部由一名项目经理和一批专业技术人员组成。在我看来，无论建设项目有多大、多复杂，项目经理都必须明确、必不可少。

制定规章制度：制定项目部各项基本规章制度，明确项目成员的权利和责任，避免工作上的混乱，影响项目管理任务的实施。工程质量控制质量是工程的生命。为了成功地进行项目管理，必须把质量问题作为项目管理的核心内容。在工程实施过程中，项目经理部要经常召开专题会议，关注质量问题，树立高质量标准理念，以质量立信誉，以管理求效益，加强施工现场管理。（1）科学管理，建立健全管理制度（2）提高认识，加强对一线职工的管理（3）组织施工，努力做好工程质量安全管理（3）在施工管理中，必须实行制度化、网络化，使管理制度化。项目经理应经常组织召开专业业务分析会，及时向公司反映各专业业务分析的结论和信息，以便更好地实现对现场施工过程的全面控制。在工程管理中，要严格执行“三检、两坚持、一优”的方针（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品优良），做到挂牌建设、责任到人、理念到位。在质量管理上，要攻坚克难、创精品、提水平，做到工程质量好，把质量隐患消灭在施工过程的萌芽状态，对每道工序进行检查验收，努力克服和消除“渗、漏、壳、，“裂、落、毛、粗、堵、污”工程，努力用管理制度提高工程质量，用技术措施保证工程质量。

在安全管理方面，要加强安全教育，提高职工和外来务工人员的安全意识。公司要愿意花人力、物力、财力做好安全设施，施工管理人员要负责。在施工现场设置安全警示标志和安全标语，提高施工安全意识。（1）工程进度控制（2）工程投资控制（3）施工资料管理（3）竣工资料质量失控的主要原因有：（1）工程建设主管单位领导档案意识淡薄虚弱。在我国各行各业的建设领域，长期存在着重建设、轻档案的现象。（2）工程建设单位对数据管理重视不够，认为数据管理是可有可无的。它只能在项目完成的时候进行处理，项目完成后就忙于处理整个数据。（3）施工单位操作水平低、技术力量薄弱、培训少、管理水平低等是施工过程中产生的竣工原始资料不规范、质量不高的不可忽视的重要因素。（4）负责竣工资料监督检查的监理单位工作人员，参加过国家监理工程师培训并持有监理工程师资格证书的很少，特别是施工现场监理工程师，技术专业，施工管理水平差，对现场签证工作要求不严格。

（5）部分工程建设参与单位多，施工管理人员和技术人员专业素质参差不齐，形式多样，不能形成统一的格式。为保证施工资料的质量，项目经理部必须从以下几个方面入手：