一般正规的物流公司分为两大块。总部和分支机构（分公司、办事处）1、财务部这个作用不用说了吧2、销售部或业务拓展部或业务开发部等等称呼非常多，但干的事情几乎一样，给公司多拿货。3、操作管理部或运营管理部或营运管理部或运作管理部一般这个里面也要分为几个主要的部门3、1运输管理3、2仓库管理3、3资源采购管理这个一般是根据客户的需要，在市场上寻找相应的运输和仓储的资源。4、客服部有时候这个部门是划归到操作管理部的，作为一个操作管理的小部门出现，大公司一般都是独立的。顾名思义，是负责客户关系维护，例如拜访、投诉啦啥的。5、质量管理部就是根据公司制定的主要考核指标（KPI）对各个部门或分支机构进行考核，然后提交结果和意见的部门。6、人力资源部劳动合同，招聘，解聘，包括员工告公司的应诉，公司告员工的拿砖头啥的。7、行政后勤部这个部门有时候会和人力合二为一。所有其他部门不管的，这个部门都管。吃喝拉撒，订机票，酒店，开会买水，开完订餐，大到车辆的购买，使用的安排等等，当然指的是商务车，不是运营车辆。8、法律部大公司才会有9、审计部钦差大臣，根据质量管理部的考评，专门找一方大员的毛病的，一般是拎着斧子去的，经理级别的人看着最眼晕的部门。不过也是大公司才会有的。一般的也就这些了，在分支机构，一般会有主要的运作管理部门、客服、驻点的销售等等。

一、企业机构设置原则

1）任务与目标原则

2）专业分工和协调原则

3）指挥统一原则

4）有效管理原则

5）责权利相协结合的原则

6）集权与分权相结合原则

7）稳定性和适应性相结合原则

8）执行和监督机构分设原则

9）精简机构的原则

二、股东临时会

公司除每年必须召开1次股东年会以外，当有下列情形之一发生时，董事会应在2个月内召开股东临时会：

①董事人数不足公司法规定的人数或者公司章程所规定人数的2／3时；

②公司累计未弥补的亏损达实收股本总额的1／3时；

③持有公司股份10％以上的股东请求时；

④董事会认为必要时；

⑤监事会提议召开时。

公司召开股东临时会，也应当将会议审议的事项于会议召开前30日通知各股东，且股东临时会不得对通知中未列明的事项做出决议。