当公司成立的时间越长，公司历史越久远，随之而来的老员工、退休员工也就越来越多。而对于在公司，辛勤耕耘多年的员工，他们的那份坚守、那份对公司的归属和认同，是公司一份无与伦比的财富。同时，他们积攒的工作经验和技术，更是企业需要加以管理和使用的，也就需要公司积极对待退休老员工，这一不可多得的资源。

1)返聘人员的需求提出部门及审批程序

明确使用返聘人员的部门，如技术部、如行政部，其他非列出部门不得使用返聘人员;

使用返聘人员至少需要四级审批，即提出部门主管、分管副总、人力资源部总监、总经理等。明确要求，使用返聘人员同样占用其部门的人员编制。

2)做好返聘人员的审核

企业要返聘的是对企业忠诚度较高、工作能力较强且能适应企业工作强度的人员。这个方面可由用人部门与人力资源部门共同协商，最后上报分管领导或总经理审批。

3)签订好返聘合同

返聘人员不再适用于劳动合同，当单独拟定返聘合同。其内容包含：企业信息、返聘人员信息、企业返聘人员的工作岗位、工作时间和工作待遇、返聘人员解除劳动合同的条件、企业解聘返聘人员的条件和附加的其他信息。

4)返聘人员的后续安排注意点

A、返聘人员最好不要安排加班。由于年龄较大，返聘者在精力、体力上肯定不如年轻人员，连续的加班则会造成潜在劳动风险。一旦发生意外，企业得不偿失。

B、返聘人员的相关福利当等同于正常在职人员。不能因为其是返聘人员，相关福利能少一份是一份。没有必要，毕竟大家都在一起工作，没有必要像一些政府部门一样在福利上还分三六九等，导致同工不同酬，导致返聘人员的内心不满，最终造成合作终止。