1、并购决策阶段。企业通过与财务顾问的合作，根据自身的行业状况、自身资产、经营状况和发展战略，确定自身的定位，形成并购战略。即分析企业并购需求、并购目标的特征模式、并购方向的选择与安排；2、并购目标选择。定性选择模型：结合目标公司的资产质量等，从市场等方面与企业进行比较，同时，从现有的信息渠道分析目标公司的可靠性，避免陷入并购陷阱；3、并购时机。通过目标企业的不断积累和信息，对目标企业并购时机进行预测，并运用定性和定量模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业和合适的时机。

公司并购程序有哪些

公司并购程序如下：

1、并购准备阶段，对目标公司进行尽职调查非常重要，并购的外部法律环境尽职调查必须首先保证并购的合法性；

2、并购实施阶段，并购的实施阶段由并购谈判、签订并购合同、履行并购合同三个环节组成；

3、并购整合阶段，并购的整合阶段主要包括财务整合、人力资源整合、资产整合、企业文化整合等。

公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。

《中华人民共和国公司法》第一百七十二条公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。