1。不要“穿大鞋”或“穿小鞋”

“大鞋”降低效率，浪费资源，“小鞋”制约发展。在成长型企业中，建立一套合适的财务管理体系是非常重要的。过高的财务管理要求、人员配置和复杂的流程体系，不会促进企业的发展，反而会导致业务部门的反感和冲突，影响企业的发展。同时，也会削弱财务人员的积极性。“穿鞋”更常见。没有财务管理制度，或者缺乏系统的管理思想，导致缺乏重要的财务战略和财务职能。据保守估计，半数以上的成长型企业没有系统的财务管理思路和方法。许多管理者经常抱怨财务管理混乱、信息不清、数据不准确和分析无用。

2。发展速度和资金筹措

在成长过程中，企业家面临的一大诱惑就是融资。对于那些成长性良好的企业来说，银行贷款、国内外上市等机会很多。为了登上创业板，一些成长型企业通常会进行超常规的快速扩张。他们通过银行贷款和其他贷款，扩大业务规模，收购其他产品和公司，试图打造一个实力和速度更具吸引力的“王国”。然而，由于管理能力跟不上发展速度，很多投资项目大多以失败告终。