很多老板问我，我们成立项目公司，应该如何分配股权，首先要看股权的类别。从我们个人的理解来看，股权一般分为两类，一类是资本股权和管理股权。所以我这里要提出的是这两个部分，不是法律意义上的股权分类，而是我们从投资的角度来看待这个问题。资本股权的确定必须区分投资者的类型。投资者为什么要投资你的团队？一般来说，他们感兴趣的是人，而不是具体的项目。因此，我们应该从人的角度来看待投资资金所占份比例。对于股权管理，总比例确定后，可以考虑每个人在团队中的职责和能力进行评估。也就是说，在创业过程中，股东的股权随着个人业绩的变化而有一定程度的调整。而且这一制度是中立的，所以经营股权的分配比例也应该按照职权岗位来划分，而按人的投资比例来划分。所以，对待股权分配最基本的就是没有必要，不好意思细说。股权不讨论，创业过程中必然会出现各种问题，让股权不按人分，而是按客观的资金职责、岗位创意等角度分，尽量避免随意拍脑袋分配带来的各种问题。

规划设计必须符合项目定位，不要偏离定位去追求不切合实际的东西。

项目定位是一个项目的根本大纲，框定了规划设计的方向，背离定位就会做出完全不能用的方案。深圳宝安碧海名园项目，定位是中小户型的白领社区，价位适中，档次中等，但设计院做出了一个出人意料的中庭园林景观设计，在大约一万平方米的中庭里，布置了地中海、爱琴海、波罗的海，连成一个完整的水系，加上喷泉、叠水、五个水幕墙，完全是顶级豪宅的景观设计！粗略计算一下，每平方米的造价要几百元，而物业管理的运转费用更高得可怕，这样一个中档小区，向业主收取的物业管理费是很有限的，而单只是水景的运转费用，一年就需付出三十多万元！谁来承担这笔费用这就是设计师背离项目定位的典型例子。