1、深化企业财务集中管理工作，是整个财务体制改革和管理过程中一项十分重要的战略。实现企业财务集中管理制度，有利于提高我们的整体工作效率，有效节约资金成本，对促进投资回报起到很好的作用。进一步深化和加强企业财务管理是加快信息系统建设，切实提高管理水平的重要途径和手段。建立信息化的企业财务管理系统，有利于保证企业信息和数据采集的准确性、及时性和全面性，也有利于进一步优化企业管理，降低成本。二是制定科学实用的企业财务管理制度。对于企业的财务活动，有效的管理手段主要是指目标管理。目标管理是一种先进的现代激励制度，是企业财务管理的有效手段。因此，有必要结合企业的实际情况和经营特点，确定明确的业务发展目标。企业的一切财务管理活动都紧紧围绕着这一目标展开。它是整个企业财务活动的根本出发点和行动指南。我们需要围绕这一目标采取一系列的工作措施，帮助我们顺利实现考核目标。因此，不难发现，确定正确的财务目标非常重要。对于实际操作而言，企业财务管理目标的制定必须与我国的具体国情和经济规律紧密联系。只有这样，才能有效实现企业的财务管理目标，有利于提高企业经济效益，增强企业的整体竞争力。三是建立内部审计监督制度，防止会计差错和会计腐败。加强经济业务前期审批、经济业务过程审计和事后会计审计。此外，还要提前审查分析经济业务是否合理合法，是否存在违反国家法律法规和相关政策的行为。只有经过系统、全面的分析，才能评价经济业务能否开展。在业务办理过程中，要检查监督手续是否齐全，证件是否符合具体工作要求，内容是否正确有效，能否在授权范围内办理。对于已完成的经济业务，审计人员应加强事后审计，确保提供的凭证真实完整，处理得当。一旦发现问题，要及时调整纠正。会计审计还应当严格审查和监督会计凭证、会计帐簿、会计报表的审计工作。四是完善采购管理。采购时，我们必须与供应商签订合同，并将合同交给财务部审核。采购物资到达公司时，采购部必须及时通知仓库，仓库需与发货人核对是否有品名，根据采购合同的有关事项和具体要求，材料的型号、数量与合同规定的内容一致，并出具材料入库单，其中一份交财务部，另一份与供应商送货单采购部一起移交仓库。采购付款采用凭证系统。现金支付时，由采购部填写应付凭证，经财务经理审核，首席财务官和总裁批准。确认的负债应当及时清偿。只有这样才能保证他们按规定获得现金折扣利润，加强与供应商的沟通和联系，维护行业内企业的信用。财务部每月根据应付账款的总账、明细账进行结算，并严格审核。一旦出现异常情况，就要准备相应的调整表进行进一步调整和纠正。财务部还需要每月最后10天从供应商处取得报表及相应明细表，并与应付账款明细表、未付票据明细表逐一进行比较，进一步找出异常情况的原因。以上是关于这方面的法律知识，希望能对您有所帮助。如果你不幸遇到一些棘手的法律问题，你有委托律师的想法，我们有很多律师可以为你提供服务，我们也支持在指定区域网上选择律师，他们都有相关律师的详细信息。