建设工程内部承包纠纷的注意事项包括:施工企业应从起点上增强对内部承包人(项目经理)的选拔和审查,建立合法有效的劳动关系。在完善内部承包合同的内容时,要在签订合同过程中明确双方权利义务。同时,施工企业还要加强对内部承包人的资质管理,对工程项目在管理、技术等方面给予支撑。

建设工程内部承包纠纷的注意事项包括:施工企业应从起点上增强对内部承包人(项目经理)的选拔和审查,建立合法有效的劳动关系。

2、完善内部承包合同的内容，在签订合同过程中明确双方权利义务。

3、施工企业要加强对内部承包人的资质管理，对工程项目在管理、技术等方面给予支撑。

建 设 工 程 内 部 承 包 人 管 理 需 要 注 意 哪 些 事 项 ？

建设工程内部承包人管理是建设工程施工中常见的一种方式，它可以帮助施工企业提高施工效率和质量。然而，在内部承包人管理过程中，需要注意以下事项：

1. 承包人资质：承包人应具备相应的资质，且在承包合同签订前应经过审批。

2. 承包合同：承包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工程质量、工程进度、工程造价等方面的约定。

3. 人员管理：承包人应合理规划和管理人力资源，确保工程的顺利进行。

4. 财务管理：承包人应建立健全财务管理制度，确保工程的资金使用安全、有效。

5. 安全管理：承包人应加强安全管理，确保工程安全顺利进行。

6. 质量控制：承包人应建立完善的质量控制体系，确保工程质量符合要求。

7. 合同变更：在合同变更时，承包人应按照合同规定进行相应的程序和手续。

8. 纠纷解决：在工程过程中发生纠纷时，承包人应按照规定程序进行解决，确保纠纷得到及时解决。

总之，在内部承包人管理过程中，承包人应注重资质、合同、人员、财务、安全、质量等方面的管理，确保工程的顺利进行和顺利完成。同时，承包人也应严格遵守相关法律法规，确保内部承包人管理的合法性和合规性。

建设工程内部承包纠纷的注意事项包括:施工企业应从起点上增强对内部承包人(项目经理)的选拔和审查,建立合法有效的劳动关系。2、完善内部承包合同的内容,在签订合同过程中明确双方权利义务。3、施工企业要加强对内部承包人的资质管理,对工程项目在管理、技术等方面给予支撑。4、在内部承包人管理过程中,需要注重资质、合同、人员、财务、安全、质量等方面的管理,确保工程的顺利进行和顺利完成。5、承包人也应严格遵守相关法律法规,确保内部承包人管理的合法性和合规性。

《建设工程合同条例》第二百六十九条建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。