1、年初，公司制定并向全国34家分公司下达了任务指标。到了年中、年底，公司根据完成任务的情况给予奖励。业绩突出的分公司总经理可获得一袋现金和物质奖励，10万-50万辆车

<2.总行事业部销售部年终奖金为提成，一般是季度或年度提成

3.企业年终奖总额每年随着业绩和利润的增加而增加，获奖者的面孔比较熟悉，经济贫困地区分支机构的奖励类别较少

2，年销售额过亿元的民营企业年终奖。股权激励主要是留住人才。一些员工在奖励股权时会支付一定数额的现金购买股票。有些员工会直接把股份给员工。股份所占比例相对较小，人们会退股，对企业来说，公司以股权留住骨干，但付出的股份并不多，公司的大部分股权仍掌握在企业家手中。核心员工由在职转为股东

年产值上千万的小企业年终奖。此外，一些中层领导还有旅游奖或高档楼塘会所的消费券或购物卡

2，获奖者大多是熟悉的面孔，也有在台上发言的。企业实行低薪高福利四、年终奖的特点2、大多数人对年终奖不满意或不满意，年终奖能否奖励下一年度的业绩？这主要取决于以下几个方面：

1.系统改进。明年底的奖励计划是否考虑到整个制度的改进？为了使汽车快速、安全地行驶，最好更换驾驶员、发动机和轮胎，而不是更换汽车；当然，我们要找一条好路或者修路

以前的奖励方案中是否有制度原因、共同原因、特殊原因和偶然因素，比如新疆、西藏的骚乱，明年年终奖会重新考虑；明年的任务目标比GDP高多少？是否增加顾客满意度、品牌忠诚度等软指标；奖励的重点是否倾向于长期培训项目