（1）工程的顺利实施离不开施工企业与业主的密切配合。部分业主实力较弱，项目风险相应加大。有的业主有一定实力，但信誉较差，因此与此类业主合作控制风险更为重要；有的业主利用虚假工程信息对外发包，骗取、骗取定金。因此，业主风险是项目管理中的一个重要风险。（2）工程风险工程本身的质量也是一种风险。项目的规划定位、选址、市场环境、各类相关文件是否齐全、土地资金是否到位、项目资金是否到位等都会影响到项目管理本身的盈亏。当前建筑市场存在工程质量、工程拖欠、原材料价格等诸多问题，与合同履行不力密切相关。许多业主利用施工企业获取工程任务的紧迫性，在签订合同时附加一些不平等的条款，使施工企业在承揽工程的初期处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。因此，可以说合同是建设项目管理中一切风险的来源。如果合同“先天不足”，势必在未来的项目实施中造成被动。