1。我们应该计算每个重要科目或比率的临界点，如流动比率、速动比率、资产利润率、存货周转率、应收账款周转率等。

当然，从我们的专业角度来看，主要有五种比率：偿付能力比率、经营能力比率、发展能力比率利润率、利润率和社会责任率。

2。专注于帮助老板解读重要的财务信息

很多老板不懂财务，或者不太懂财务。如果财务人员只是把财务报表发给老板，老板不明白，不好意思说，他会被这些报表吓坏的。因此，财务人员应主动做好信息解读工作，在一些重要数据旁边用不同颜色的笔清楚标明这些数据的含义，做好通俗易懂的报表分析。

3。财务人员应主动请示老板参加公司的营销会议。公司开会时，财务人员不在场，这让公司领导以为公司有钱，其实没钱，以为项目没问题，算下来其实是亏损业务。如何解决这个问题，请财务人员参加公司的营销会议和一些重大会议是一个很好的解决办法。

只有会计人员参加营销会议，才能知道资金的用途，公司的发展目标是什么，公司未来两三年会做什么，未来会不会缺钱，现在是否有必要为银行转岗，以及公司将如何进行多元化发展。只知道如何更好地树立大金融的观念，而不是整天呆在金融室重复同样的工作。

4。注意色彩管理