年薪结构蕴含着较大的风险收益，有利于在责任、风险、收益均等的基础上加大激励力度，使经营者以多种因素广泛、深入地参与剩余收益的分配，使经营者的实际贡献能直接反映在当期各类年薪收入的浮动上，并进一步影响其应有的长期收益

年薪制能够为股权激励的广泛实施创造基础条件。企业不仅可以方便地将年薪收入的一部分转化为股权激励形式，还可以将多种形式的股权激励结合起来；要把经营者的薪酬与资产所有者的利益、企业的发展前景结合起来

高薪、廉洁。高薪不仅能激励企业家，还能防止“管理腐败”。高薪本身就构成了“管理腐败”的机会成本。因此，通过对企业家实行年薪制，企业家可以获得更满意的收入，从而在一定程度上弱化了通过管理腐败损害企业利益的行为

年薪制的弊端是什么p>？年薪制的主要缺陷是：年薪制不能调动经营者的长期行为。高级管理人员往往需要对公司的经营管理和未来发展战略做出独立决策，如兼并重组和重大长期投资等。这些重大决策对公司的影响是长期的。但在计划实施当年，公司的财务记录大多是执行计划的支出，计划带来的效益可能很小，也可能为零。那么，出于个人利益的考虑，高级管理人员可能会倾向于放弃那些有利于公司长远发展的计划

2）年薪制只考虑企业的年收入，在信息不对称的情况下，会导致企业家的短期行为。在缺乏动力的情况下，企业家也可以通过其他渠道获得收入，通过各种渠道“寻租”