垄断竞争市场竞争程度较大，垄断程度较小，比较接近完全竞争，而且要现实得多，在大城市的零售业、手工业、印刷业中普遍存在。从总体上说，这种市场具有以下特点：

1．厂商众多

市场上厂商数目众多，每个厂商都要在一定程度上接受市场价格，但每个厂商又都可对市场施加一定程度的影响，不完全接受市场价格。另外，厂商之间无法相互勾结来控制市场。对于消费者，情况是类似的。这样垄断竞争市场上的经济人是市场价格的影响者。

2．互不依存

市场上的每个经济人都自以为可以彼此相互独立行动，互不依存。一个人的决策对其他人的影响不大，不易被察觉，可以不考虑其他人的对抗行动。

3．产品差别

同行业中不同厂商的产品互有差别，要么是质量差别，要么是功用差别，要么是非实质性差别（如包装、商标、广告等引起的印象差别），要么是销售条件差别（垄断竞争市场如地理位置、服务态度与方式的不同造成消费者愿意这家的产品，而不愿购买那家的产品）。产品差别是造成厂商垄断的根源，但由于同行业产品之间的差别不是大到产品完全不能相互替代，一定程度的可相互替代性又让厂商之间相互竞争，因而相互替代是厂商竞争的根源。如果要准确说出产品差别的含义，则可这样来说：在同样的价格下，如果购买者对某家厂商的产品表现出特殊的爱好时，就说该厂商的产品与同行业内其他厂商的产品具有差别。

4．进出容易

厂商进、出一个行业比较容易。这一点同完全竞争类似，厂商的规模不算很大，所需资本不是太多，进入和退出一个行业障碍不大，比较容易。

5．可以形成产品集团

行业内部可以形成多个产品集团（prodctgrop），即行业内生产类似商品的厂商可以形成团体，这些团体之间的产品差别程度较大，团体内部的产品之间差别程度较小。

婴幼儿产品市场竞争白热化

2007金猪年，中国迎来了建国后又一个生育高峰，婴幼儿市场放量猛增，最令人关注的是，消费者需求也同步集中升级，雅培率先在袋装奶粉中推出高档配置，代表着一个新的营养升级趋势。

金猪宝宝到底有多热根据预测，2007年和2008年，北京和上海将有10万以上的新生儿，全国城市0－3岁婴幼儿数量约1090万。而知名调查机构AC尼尔森今天提供给记者的广告数据显示，新一波婴儿潮的出现，令中国的婴幼儿品市场在2007年至2008年竞争激烈——最近一年中国内地市场上的育婴专业、营养品、以及婴幼儿专用洗护产品，已经跻身广告花费最高的产品行列；而从投放增长情况来看，像纸尿裤、奶粉等婴幼儿产品类的广告花费增长得也非常明显。

金猪宝宝的到来加大了行业需求，使婴幼儿产品市场蛋糕变大，竞争也更加激烈。据悉，一婴儿纸尿裤国际巨头已经把在中国的投资追加到20亿元人民币，据其估算，中国纸尿裤市场每年将至少有40亿元人民币的商机。另一日本知名母婴产品品牌，也在中国投资8000万元，建设其在日本本土以外最大的一家工厂。

除了以上婴幼儿品牌外，婴幼儿奶粉的竞争更加激烈。有统计资料显示，中国目前已成为仅次于美国的全球第二大婴幼儿奶粉消费大国，2004年中国婴幼儿奶粉市场容量为70亿元，2006年增长到110亿元。这样一个庞大的用户群对国际奶粉巨头充满了诱惑。

长期以来，中国80％左右的中高端婴幼儿奶粉市场都掌握在外资品牌手中，加上近期国产各大品牌的搏力厮杀，本就热闹的婴幼儿奶粉市场竞争进一步白热化。雅培公司国际营养品部公共关系及政府事务总监汪岭表示：注重科学研发是雅培119年来的传统，公司一直优品迭出。继金装盒装产品之后，此次又推出袋装培乐全线新品，其应用的ProCaLci雅培优钙元配方，比普通配方的钙质有效吸收率高出了53％，这一配方成为国际婴幼儿奶粉行业一个重大突破。

此次培乐全线应用的ProCaLci雅培优钙元配方，是指奶粉中的脂肪来源于100％的优选植物油组合，这比普通配方的钙质有效吸收率高出了53％（注1），成为婴幼儿奶粉行业一大突破。除了吸收能力提高之外，宝宝在排泄时的表现也更加接近于母乳喂养，不热气，健康活泼让母亲更安心。另外，雅培在培乐奶粉中还添加了其专利EYE－Q配方，含四大智慧营养素（亚油酸、亚麻酸、牛磺酸、胆碱），增强宝宝脑部与视力发展。

在升级配方的同时，新一代培乐的产品线更进一步细分，将产品线分为四段：0－1岁、6－18月、1－3岁、3－7岁，为适龄婴儿的成长提供更加全面贴切的营养吸收，为消费者细心考虑。此外，雅培培乐使用新西兰优质奶源，全部原装进口，这在全行业各品牌的袋装产品中也是不多见的。