（1）确定项目总监理工程师，成立项目监理机构，监理单位根据建设工程的规模、性质和业主的监理要求，选派称职的人员担任项目总监理工程师。总监理工程师是建设工程监理的主要负责人，对内部监理单位和对业主的外部监理负责。监理机构人员构成是监理投标的重要内容，在评标过程中得到业主的认可。总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲和签订的监理合同组建项目监理机构，并及时调整监理规划和实施方案。（2）建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件。（3）制定各专业监理实施细则（4）规范监理工作，监理工作的规范化体现在以下几个方面：（1）工作顺序。这就意味着监督工作要按照一定的逻辑顺序进行。（2）严格分工。建设工程监理工作由不同专业、不同层次的专家共同完成。它们之间的严格分工是协调监理工作的前提，是实现监理目标的重要保证。（3）工作目标的确定性。在职责分工的基础上，确定每项监理工作的具体目标，明确完成时间，通过报告数据对监理工作及其效果进行检查和评价。（五）参加验收并签署建设工程监理意见。建设工程竣工后，监理单位应当在正式验收前组织竣工预验收，并及时与施工单位沟通，对预验收中发现的问题提出整改要求。监理单位应参加业主组织的工程竣工验收，并签署监理单位的意见。（六）向业主报送建设工程监理档案建设工程监理结束后，监理单位向业主报送的监理档案在委托监理合同文件中约定。如果合同中没有明确规定，监理单位一般应提交：设计变更、工程变更资料、监理指令文件、各种签证资料等档案。（7）监理工作总结监理工作结束后，项目监理机构应及时从两个方面对监理工作进行总结。一是向业主提交的监理工作总结，主要包括：委托监理合同履行情况概述、监理任务或监理目标完成情况评价、办公楼清单等，业主为监理活动提供的车辆和试验设施，以及监理工作结束的说明。二是报送监理单位的监理工作总结，主要包括：（1）监理工作经验可以是采用某种监理技术和方法的经验，也可以是采用某种经济措施和组织措施的经验，以及实施委托监理合同的经验或如何处理与业主、承包商的关系等；（2）监理工作中存在的问题及改进建议。