要加强对货币资金的预算编制、执行各个环节的管理，规范货币资金的管理程序，确定货币资金执行的审批权限和制度，超限额或重大事项资金支付要实行集体审批，严格控制无预算或超审批权限的资金支出。严格企业内部资金收入和支出审批程序。

1、对货币资金的收入控制

每笔收入支出都要及时开票；

要尽可能使用转账结算，现金结算款项要及时送存银行；

尽可能采用集中由财务部门收款的方式，分散收款要及时送交单位出纳；

不得坐支各项收入；

出纳员收妥每笔款项后应在收款凭证上加盖“收讫”章。

2、对货币资金的支出控制

每笔支出都应有单位负责人的审批经、会计主管审核、会计人员复核；

出纳人员每一笔款项都应以健全的会计凭证和完备的审批手续为依据，付款后，需在付款凭证上加盖“付讫”章；

各项支出都有预算和定额控制执行；

要按国家规定的用途使用现金，尽可能使用转账支付；

银行单据签发和印鉴保管应当分工负责。

费用支出控制的主要控制点

1．公司应当建立严格的费用预算制度，费用预算应当符合单位的发展目标和成本效益原则；

2．各部门应当根据费用预算内容，编制详细的预算，并由预算委员会或者相应的公司管理层审批；

3．财务部门应当定期考核费用指标的完成情况，制定奖惩措施，实行费用责任追究制度。