工作负责人安全责任是：

1．正确安全的组织工作；

2．负责检查工作票所列安全措施

是否正确完备和工作许可人所做的

安全措施是否符合现场实际条件，

必要时予以补充；

3．工作前对班成员进行危险点告知，

交待安全措施和技术措施，

并确认每一个工作班成员都已知晓；

4．督促、监护工作班成员遵守规程，

正确使用劳动防护用品和执行现场安全措施；

5工作班成员精神状态是否良好；

6工作班成员变动是否合适。

落实管理安全责任做好班组安全工作

安全工作是一项事关企业生存的大事。因此安全管理是全员、全方位、全过程的管理。我们企业的工作大多是野外施工，工作环境恶劣，安全风险大，单人单车、单人单机，施工全过程受控难度大，职工的安全教育跟不上，制度落实不到位，及易发生违章或事故。因此，必须强化安全管理制度的落实，必须强化安全责任的落实，必须强化班组安全监管的落实。安全管理是由上至下的一种纵向深入和由外到内的一种递增强化。最终的落脚点还是生产经营活动的前沿阵地—班组。班组是企业的细胞，也是安全管里的最终目标，因为班组成员大多数处于生产第一线，接触危险、危害的概率也最高，因此抓好班组的安全就可能从源上预防甚至切断事故的发生。我们在基层建设工作中强化四好班子建设，更注重了五型班组创建，就是要培育学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的班组，促进班组开展安全教育活动，培育班组安全文化，不断提高员工安全操作技能和安全意识，引导班组成员树立正确的安全理念和安全生产观。认真落实集团公司反违章《六条禁令》，自觉抵制三违现象，实现员工由要我安全向我要安全、我会安全、我能安全转变。培养员工自觉严格执行作业程序文件，落实岗位责任制，严格执行企业的各项技术标准、工作程序及操作规程，班组员工岗位分工明确，岗位操作标准、规范，实现生产过程全面受控，28程序文件落实率100％。做倒班组员工无拖岗、睡岗及酒后上岗现象。班组成员持有效操作证上岗率100％。严格班前安全讲话、风险识别、风险削减、设备巡检措施等执行到位，交接班记录填写及时、准确、齐全。班组成员积极参与STOP卡活动，每天不少1次。

班组安全管理必须做到四点：

1、一定要牢固树立安全第一，预防为主的思想，明确教育在班组工作中的重要性。

2、制度是执行规程的保证，抓执行制度要一丝不苟，不讲私情。对违章违纪的员工要严格管理，严厉处罚。

3、抓安全学习要有计划，有检查，有考核，要真抓实干，持之一恒。对发现预防事故的员工要加以重奖，调动员工预防事故的主动性。

4、应采取多种形式的安全教育，各种舆论一起上，上下齐动员，形式多样，花样翻新，如：运用案例分析，现场演习以及对比教育的方法来提高员工的安全意识。

《中华人民共和国民法典》

第五百九十五条买卖合同是出卖人转移标的物的所有权于买受人，买受人支付价款的合同。

第五百九十六条买卖合同的内容一般包括标的物的名称、数量、质量、价款、履行期限、履行地点和方式、包装方式、检验标准和方法、结算方式、合同使用的文字及其效力等条款。