第一，推行民主化管理。合伙企业是“知识型组织”，是合伙人价值体现的载体。合伙企业的有效管理和长远发展依赖于合伙人，这是民主管理的内在基础。从外部看，不断增加的机会和快速激烈的竞争，也迫使合伙企业的管理趋向民主化，因为这是取得竞争优势的唯一途径。

第二，重能力而轻级别。作为合伙企业，合伙人的自我实现价值在于创造而不是在于权力，在于工作而不在于等级。知识和能力构成合伙企业的价值基础。因此，合伙人们的报酬应根据贡献大小而非职位的高低。这将有利于淡化级别和地位竞争，净化人与人之间的关系，保持合伙企业人文环境的和谐、协调与美好。这也是优良合伙文化形成的基础。

第三，核心层的自我超越。合伙企业是一项事业，将合伙企业做大做强是一种“境界”，但合伙企业管理层如果没有正确的理念和远大的抱负，要将合伙企业推上光明的道路也不太可能。如果以善于把握方向和处理人际关系的能力作为价值尺度，管理层因此一定要比贡献在业务上的属员拿得多，既要“升官”又要“发财”，就将大大增加内部摩擦。这样，要么专业人员都向经理岗位上拥挤，造成人才浪费;要么各奔东西，造成人才流失。合伙人们应该把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现，乃至自我超越。唯一需要做好的就是使合伙企业内资源各得其所、各尽所长，使合伙人在各自的岗位上实现自我价值，获得其应得的经济的、社会的和自我需要的满足。

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①事务执行权，即各合伙人都有平均地参与企业事务执行的权利，如因特殊原因不能参与事务执行的，可将此权利委托于自己信任的其他合伙人代为行使;

②对执行企业事务的监督权，无论合伙人本身参与事务执行与否，他都拥有对他人执行合伙事务情况的监督权;

③企业经营状况的知情权，特别是不参与事务执行或不负责全面事务执行的合伙人，由于条件的限制不能随时了解企业的经营情况，为此法律规定，合伙人有权随时了解企业的经营状况，为了解合伙企业的经营状况和财务状况，“有权查阅帐簿”，包括各种往来帐册和财务报表等资料;

④重大事项的表决权，合伙企业法规定，企业的有关重要事项必须经过全体合伙人讨论，一致同意方可决定;

⑤利润分配权，即依据协议规定的方式和比例享受合伙企业盈利分配的权利，但合伙人不得协议将企业利润分配给部分合伙人，也不得要求部分合伙人承担企业的全部亏损。