一般来说，在公司成立前，股东在合资公司成立过程中更多地参与公司经营前景的规划、股权安排和人员规划。虽然公司章程会做出一些具体的规定，但大多数公司的章程一般都是相似的，并不能完全解决某一特定公司的具体问题。我们认为，一套好的符合我公司特点的管理制度，需要在具体事务处理过程中逐步积累、总结、细化为规则。这个过程是一个漫长的过程，既有经验，也有教训。当然，也有一个办法可以尽量避免走弯路，那就是公司在成立初期就应该借鉴其他类似成功公司的管理制度，而成功的关键还是需要公司在处理具体事务的过程中对规则进行修改或补充。公司成立初期必须建立的一些制度包括：管理权限制度、财务管理制度（除一般规定外，重要的是监督资金的进出和收发货程序），人事制度（注意避免可能引起劳资冲突的环节）、文件制度（建立公司档案、建立管理制度、建立管理制度、，而管理体系的建立）公司文件的编制对于企业文化的形成是非常重要的，公司的内部管理体系体现在公司的各个方面。根据不同的公司，管理制度也不同，基本相同。包括人事管理制度、劳动福利管理制度、行政管理制度、投资决策会议制度、总经理办公会制度、财务管理制度、资产管理制度、审计监督制度、经济合同管理制度、公司直营店制度等，与公司共同投资的加盟店、当地加盟店管理制度等

人事管理制度：主要用于人员招聘、劳动合同、劳动工作及员工培训、员工考核、劳动工资、劳动保险待遇等工作的落实，并用于员工考试录取，劳动福利管理制度：明确员工和公司的权利义务，维护双方利益。包括员工考勤管理、休假考勤和休息休假制度，以及养老保险、失业保险等

行政管理制度：办公用品管理、档案管理、公文管理、印章管理、，报告管理（涉及公司整体利益的重大决策）；各部门原业务计划书不涉及拟开展的大型业务；需要调整或者变更的与公司利益密切相关的事项；超出部门权限的事项。其他由总经理、副总经理或董事会决定的事项）电话会议管理系统

投资决策会议系统：为提高投资决策的效率和效率，增强投资决策的准确性和可靠性，规范公司投资项目的立项程序，实现科学决策。由与公司投资领域相关的政策、法律专家、行业及管理部门专家、财务专家等专业人士以及公司相关业务管理人员组成。是公司董事会和总经理办公会的工作人员和顾问

总经理办公会制度：总经理办公会是公司的最高执行机构，由副总经理以上成员组成，负责安排和组织公司的日常经营管理活动。分为月例会、季例会、年例会、临时例会四类

财务管理制度：建立健全公司制定的财务管理计划，有效平衡和安排财务收支。资金和利润的分配还需要制定一个财务计划

资产管理制度：公司的固定资产按其性质可分为五类：建筑物、运输设备、办公设备、日用品等。根据固定资产的类别、名称、数量和存放地点，建立完善的固定资产卡片制度及相关使用、购置明细

审计监督制度：设立独立的审计监督室，在公司总经理的直接领导下开展工作

经济合同管理制度：明确了步骤及相关登记与外商签订合同所需的

公司直营店、合资加盟店和地方加盟店的管理制度：明确公司和加盟店的职责和权限，寻求公司业务的有组织、高效运作