对于大多数经营小企业的人来说，雇请好职员并非易事。由于招聘中介费用高和员工流动问题，小企业和大企业必须考虑雇人的其他方式。

员工推荐――让现有的员工推荐。大部分人会推荐愿与之合作的人。被推荐的人已获得推荐人的尊重和信任。

邮寄――想找完美的员工？让你目前的顾客知道你的公司在成长。向本地顾客发信或明信片宣布你正在找新人手。讲出你要求的条件，问他们有没有合适人选。利用你公司服务的顾客，扩大你寻找人手的范围，同时表明你公司正在扩大，为顾客提供更好的服务。

人力资源部――你的小生意在扩大，但许多大公司在裁员。联系正裁员的公司的人力资源部。在多数情况下，他们会免费将被裁退和正寻找工作的人的履历给你。这些人经验丰富，大部分有强大的求职欲望。

员工聘请――对于低层次的职位，允许员工参予雇用方案可加快雇用程序。毕竟，这些员工最终要一起工作。这种作法可保证两件事。一、保证员工之间互相容纳，他们将作为一个团体工作。二、培养员工作管理决定。

普罗大众――当你招聘无需经验的职位时，注意一下普罗大众。每天我们与服务员，接待员或出租车司机接触。这些人是否有礼或有帮助呢？他们是否格外努力去完成本职工作？这些人并非着意去打动你，因为他们不知道你在请人。相信自己的直觉，询问他们是否想找兼职或另一份全职。

萧条的市场――不同地区有荣有衰，这已非秘密。考虑一下国内有类似气候和文化背景的地区。有些人在所在地区找不到机会，如果职位与他们过去的职位类似的话，他们愿意迁移。于是你寻找经验老手的机会就大了。

分类广告――这是最常用的方法，特别是小公司。准确列出要求条件，收到邮寄履历后，就可以作评估，只面试你认为合适的人。从而节省时间。

好员工难找又难留。一旦拥有就要给他们回报，使他们觉得是团体的一员。