1、分阶段工程施工招标管理模式这种模式主要由业主、咨询设计单位、承包商（施工企业）参与。业主应分别与设计单位和承包单位签订合同，确定双方的经济和法律关系。同时，根据国家有关规定，实行工程监理制度，对工程投资、质量和进度进行控制。在这种模式下，业主主要负责施工中重大问题的行政领导、关系协调和决策，其他工作由相应的专业单位进行，实现了建设项目管理的专业化和社会化。工程施工总承包管理模式是指由具有总承包资质的总承包企业代替施工单位全面负责工程施工的组织管理。总承包企业可以将部分工作承包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。在总承包模式下，业主很少参与项目管理。只要大致写明投资意向和要求，其余工作由总承包企业进行。从而大大减少了业主的工作量，有利于合同管理。第三，设计/招标/施工模式这一模式严格按照设计-招标-施工的顺序进行。一个阶段结束后，相应的阶段就可以开始了。由于项目并联运行的局限性，对项目的建设周期影响很大。但由于其操作简单、通用性强、工程建设管理变化小等优点，在国际上的各种工程项目中得到了广泛的应用。因此，不仅在理论上，而且在实践中。三。提高建设项目管理水平的措施4。施工企业要建立物资中心信息库，完善内部物资供应市场，首先要对本企业常用的主要材料和机械设备进行统计，调查材料的数量、规格、市场价格、使用频率等数据，并进行分类根据重要性，确定企业内部应集中采购的物资清单和常用机械设备清单，建立物资中心信息数据库。在不同模式下，根据工程需要，将大宗物资集中采购与项目部零星采购相结合。在机械设备使用上，将外部市场的价格调整和竞争机制引入企业，建立内部租赁市场。通过市场运行的调节机制，促进内部市场的发展，以满足建设项目对材料和机械的需求。从长远发展来看，城乡建设一体化全面发展后，国内建设规模必然下降，施工企业近期不可避免地面临建设任务不足的局面。因此，企业要开始重视企业的资本运营，争取尽快投产运营，有必要将资本运营的管理方式转变为资本运营的管理方式。作为建筑企业，可以从两个方面入手：一是尽可能使固定资产运转起来，包括闲置设备、不动产、不动产等。闲置设备可以通过内部租赁市场的功能来实现。二是灵活利用好流动资金，主动创造市场，选择更好的政府项目进行投资，既能充分发挥建筑企业的建设优势，又能实现较高的资金回报率。改变传统的经营理念，选择最合适的经营策略

现在绝大多数建筑总承包企业都具备生产多种产品的资质和能力，本身就具有多元化的特点，采取什么样的经营模式，才是最合适的促进企业发展的适宜途径。这就要求企业在选择经营方式时要做好以下几方面的准备：一是深刻认识专业化经营和多元化经营的特点；二是深刻把握市场发展趋势；三是准确考虑自身综合实力；只有这样，企业才能正确选择发展道路。项目管理模式包括分阶段招标管理模式、总承包管理模式和设计/招标/施工模式。如果您有任何问题，欢迎您到律师事务所咨询。