一、项目管理模式有哪几种形式

1、项目管理模式有：

（1）亲情化，家族血缘关系的凝聚功能来实现对企业的管理；

（2）友情化，朋友之间的友情关系内聚力量来实现对企业的管理；

（3）温情化，更多地调动人性的内在作用，强调人情味的管理模式；

（4）随机化，表现为独裁式管理和政府对企业的行踪干预的管理；

（5）制度化，一定的已经确定的规则来推动企业管理；

（6）系统化，完成企业组织机构战略愿景管理等七大系统的建立来完成。

2、法律依据：《中华人民共和国公司法》第十一条

设立公司必须依法制定公司章程。公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。

第二十一条

公司的控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员不得利用其关联关系损害公司利益。

违反前款规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。

二、项目管理流程有哪些

项目管理流程有：

1、项目启动阶段；

2、规划阶段；

3、执行阶段；

4、监控阶段；

5、收尾阶段。

三级项目管理模式对企业效益的影响

工程项目是施工企业经济效益的源头和管理工作的落脚点。对工程项目的管理体现了企业的总体管理水平及形象。多年以来，施工企业实行的对一个工程项目由集团公司统领，担负施工的子公司各管一段，而形成集团、子公司和施工队的三级管理模式，有其优势，也存在一些问题。

1、机构设置重叠、人员编制增多，导致非生产性费用支出加大。

2、周转材料无法周转或周转次数降低。在实际施工过程中，各子公司都从自身的施工需要进行周转材料的购置和加工决策，相互之间难以做到融通和综合利用。

3、多头管理，难以集中精力开展成本核算与控制。

4、子公司之间各自为战，难以形成整体效应。

5、单位之间的部门功能重复，多头对外，难以形成统一基调。