1、提高认识，坚定控制应收账款坏账的决心。资产的良性循环是企业生存和发展的基本条件。大量的应收账款由于资产变现困难而无法按时支付，逐渐成为企业破产的最常见原因。随着我国现代企业制度的建立，特别是银行商业化经营的逐步实施，这一趋势将得到进一步发展。不良的应收账款不仅会导致财务状况的恶化，还会危及企业的生产和发展。针对这种情况，企业应提高对应收账款管理的科学认识，将不良应收账款控制到最低水平。二是完善管理制度，建立不良应收账款控制的制度保障体系。一是要建立信用评价体系，即建设单位具备什么样的条件才能达到信用标准和提前还款条件。二是要建立完善的合同管理制度，对建设单位的付款方式、返还方式、返还期限、违约责任等作出明确规定，增强法律意识。三是要建立应收账款责任制，明确责任单位和责任人。四是建立合理的奖惩制度，作为经济责任制的主要指标和绩效考核指标。五是建立应收账款分析体系，分析应收账款的现状和发展趋势以及该体系的实施情况，并及时采取措施加以控制。三是实施全过程控制，防止不良应收账款的产生。应收账款的控制应主要分为两个阶段：一是项目招投标阶段。认真调查研究业主素质、偿债能力、财务状况等方面，分析宏观经济政策，出具可行性研究报告，评估业主信用状况，决定是否垫资。二是项目的执行过程。项目履行过程中必须建立收款责任制，确定具体责任人，督促业主按合同及时履行合同，并注意信用变化。另一方面，要按合同约定分析质量、工期、结算等内部表现，如有不利趋势，要及时采取措施挽回损失，防止变相垫付。四是组织专门力量清理形成的应收账款。由于计划经济下盲目的投资和政府项目，建筑企业形成了大量的应收账款。在当前市场经济条件下，加强应收账款的归集是十分必要的。制定相应的制度，采取相应的管理措施。对已发生的正常应收账款，要根据不同情况，在单位负责人的协调下，分阶段、重点开展清债工作，加强对账，争取尽快收回资金；对可以收回的应收账款对不能正常收回的，要加大清理力度，采取以货抵债、清理利润等措施，强行收回；对已产生多年的坏账，多次清理无结果的，对有一定偿债能力、不注意、不积极还债、以各种借口拖延还款的债务单位，可以采取与经济效益挂钩、代为清账的方式，适当采取诉讼形式，通过法律手段强制其追偿。通过今天这篇文章的简单分享，相信大家对这方面的相关知识有了初步的了解。根据不同的情况，不同的征收策略可以最大限度地弥补企业的经济损失。如果你对此有任何疑问，律师网为律师提供在线咨询服务。欢迎您参加法律咨询。