国有企业和国有控股企业的内部整改措施是什么。树立正确的内部控制观念，加强重视程度

企业领导和员工都必须正确认识和对待国有企业内部控制，理顺思路，积极配合。作为新兴出版社的代表，外研社的业务范围涵盖全学科出版、中文出版、科学出版、少儿出版等多个领域，并提供综合教育服务。因此，外研社等经营范围广、业务量大的企业需要更新观念，给予更多的关注。对于企业领导者来说，面对日益激烈的竞争和挑战，我们应该清醒地认识到做好企业内部控制是企业在竞争中的“法宝”。要正确认识企业内部监督只是企业内部控制的一个方面。内部控制对企业财务发展有着重要影响，直接关系到企业的发展战略。对于员工来说，他们也应该明白，他们也是内部控制的重要组成部分。要提高执行力，严格按照规章制度办事。同时，还要把握实施过程中的原则，公平、公正、公开地应对和处理问题

建立健全国有企业的组织结构和内部控制机制。有必要从源头上确立管理权、监督权和所有权的归属，从而实现内部组织结构清晰，权责分明，相互制约和分离，协调运作，为内部控制机制的运行打下坚实的基础。同时，要不断完善企业内部控制制度。结合公司实际情况，明确了内部控制制度的具体要求。外研社的业务不仅涉及外语书刊的出版和销售，还涉及外语教学培训业务、外语翻译业务等多个领域。因此，我们不能简单地用财务制度来控制，需要根据各个行业的特点制定合理的内部控制制度。因此，加强国有企业内部财务管理制度的制定和实施，做好预算和成本控制，并形成具体机制，就是要从制度上保证内部控制管理有法可依。只有建立良好的内部控制结构，完善具体的内部控制机制，才能有效控制企业内部成本和预算目标，从根本上保证公司正确处理各方面的关系，维护各利益相关者的稳定关系，确保企业经营目标的顺利实现。加强执行力，提高员工素质。要做好内部控制，就必须做好对主体“人”的控制。有了健全的内部控制机制，就需要企业员工认真执行，提高执行力。外语教学与培训、书刊销售分为不同行业。其会计人员应严格遵守共同的和各自的内部控制制度，提高执行力和工作效率，时刻保持一致性，及时沟通，认真分析，及时发现业务风险和会计风险，并提出切实可行的对策。对于会计从业人员来说，要自觉参加职业培训，掌握基本业务知识，减少技术错误，不断提高业务能力。同时，要牢固树立守法观念，从职业道德的角度加强自律能力和自律能力。只有具备过硬的能力和执行力，才能真正服务于内部控制工作，发挥其应有的作用，确保企业的财务安全，促进企业和个人的共同发展

从政府和社会的角度来看，要进一步完善相关法律法规，为我国企业内部控制规范体系建设提供更大的支持。在财税、审计等方面，要明确权责。同时，要建立健全相关信息交流平台，使其及时获取相关信息，共同进行有效合理的监管。同时，要充分利用媒体等外部监督力量，充分发挥舆论的作用。从企业角度看，要加强内部控制监督，加强内部审计监督，掌握会计从业人员的背景和实力，通过监事会、内部审计部门、财务总监等进行全方位的监督控制，从而确保内部控制中的问题能够及时发现和解决，不断完善内部控制和内部管理。同时，通过奖惩的严厉约束，可以有效地规范企业员工的行为，激励做好内部控制的员工，严厉打击违法行为。只有这样，才能对内部控制进行有效的监督，实现预期的目标，国有企业内部控制不是一朝一夕的事。需要长期坚持和改进，需要各方共同努力，为国有企业的持续发展壮大保驾护航