四川建设工程施工管理

的内容

（1）对工程项目的进度控制方面：

依据：合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。

1、通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。

2、检查监理进度控制措施，督促监理做好进度控制工作

3、检查施工单位的投入情况(包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查)综合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改意见并监督落实。

（2）对工程项目的投资控制方面：

1、参与工程计量，真实反映上报计量的工程量

2、根据合同约定及计量结果，如实签批工程进度付款申请

3、严格控制合同外签证，对发生的合同外签证要会同监理一同计量，真实反映签证情况。

4、谨慎处理工程索赔，把好建设单位签批关，通过监理或亲自掌握第一手资料，监督并发挥监理在处理索赔中的有利条件，争取做到不赔或少赔。

（3）对工程项目的合同管理方面：

1、合同的收集：收集所签的合同，认真研究合同，争取做到本方不违约。

2、通过现场检查，对不履行或不完全履行的承建商提出解决办法及时解决。

3、监督监理单位对合同管理的执行情况。

4、根据现场进度情况及时签定甲方分包项目的分包合同。

（4）沟通与协调

1、例行会议沟通，掌握需要甲方协调解决的事宜并及时解决.

2、通过现场检查及各方的信息反馈，及时协调出现的矛盾。

3、外部关系协调，是建设单位工程管理人员的主要协调方向，包括对设计的协调和对上级建设主管部门的协调(质监、安监、建设局监察部门等)

（5）安全文明卫生

1、管理依据：建设工程安全生产管理条例、地方安全生产管理办法、文明工地施工标准，其他安全文明施工方面的法律法规强制性标准等

2、熟悉条例规定的建设单位的安全责任，做好相关工作(及时移交合同约定的相关资料、即使办理安全生产建设方应提供的资料等)

3、审核监理对安全文明生产方面的规划及实施细则，并督促实施，检查监理安全管理台帐。

4、检查项目的安全文明管理组织是否良性运转，并能为项目安全生产提供保障。

5、日常抽查：

①监理方和施工方的安全管理检查记录

②现场三宝四口情况检查

③对投入使用的机械用具检查

④脚手架检查

⑤施工用点检查

⑥文明施工检查

⑦现场卫生状况检查