公共工程施工品质管理制度<>

行政院秘书长82.10.7台八十二内字第三五三七○号函核定

壹,前言

加强公共工程品质之管理,提升工程建设之品质,建立有效之品质管理系统,实为当前之要务.为期使参与实际工程施工任务之所有成员,均能体认工程品质之重要性,在施工过程中,即当以系统化之管理,有效之管制步骤,注意施工品质,使完成之工程建设品质完善,达到规范标准与要求.

经整合国内外重大工程品管作业方式,针对国内工程品管过程之缺失,订定三个层次之工程施工品质管理制度<>,其架构如图一:

工程施工品质评鉴制度

主管机关及工程会

↓

主办工程单位

施工品质保证系统

↓

承包商

施工品质管制系统

↓

工程品质

图一公共工程施工品管制度架构图

贰,施工承包商负责之品质管制系统

为达成工程品质目标,应由承包商建立施工品质管制系统.於工程开工前承包商应依工程之特性与合约要求拟定施工计画,制作施工图,订定施工作业要领,提出品管计画,设立品管组织,订定各项工程品质管理标准,材料及施工检验程序,自主检查表,以及建立文件纪录管理系统等,俾便各级施工人员熟习图说规范与各项品管作业规定,以落实品质管制.

一,成立品管组织

承包商应设立专责之品管组织,选派适当之人员负责执行品管计画,准备各种品管手册,推动各项品管工作,以确保施工作业品质符合规范要求.

二,订定施工要领

承包商应视工程需要於施工前对模板,钢筋,混凝土,钢骨,基础,砌造,涂装等各项作业分别订定其施工要领,说明工程概要,品质要求,施工进度,材料机具之使用,施工步骤及安全措施等,使施工人员充分了解各项作业之品质需求与施工方法,并能掌握工作重点.

三,订定施工品质管理标准

承包商应建立模板,钢筋,钢骨,混凝土,基桩,连续壁,防水...等各项工程之品质管理标准,说明工程各阶段中应纳入管理之项目与管理之标准,检查之时期,方法及频率,不合标准时之处置等,作为执行品管工作时之准据,使工程能确实依照规范要求施作.

四,订定检验程序

承包商应依据合约对工程使用之钢材,五金,门窗...等各种材料及混凝土等各项作业,订定检验程序表,对其检验适用范围,检验方法,设备,时机与检验纪录等加以规定,并由品管人员负责各项检验程序的执行,以确保使用之材料及各个作业项目均能符合品质要求.

五,订定自主施工检查表

承包商应就钢筋扎配,模板组立,钢骨焊接,混凝土浇置,玻璃按装...等各项作业,订定自主检查表,标明工程作业过程的重点及最可能产生问题的地方,由施工之作业领班或监工人员按表逐项进行检查,俾能及早发觉施工之缺失并予矫正,而不致有所遗漏.

六,建立文件,纪录管理系统

承包商应对工程合约规范,施工图说,材料和设备检验,工程查验纪录等品质相关文件妥为保存,建立制度化管理系统,以作为评估品管绩效之准据.

参,主办单位负责之品质保证系统

为确保工程的施工成果能符合设计及规范之品质目标,主办工程单位应建立施工品质保证系统,成立品质管理组织,订定品质管理计画,执行监督施工及材料设备之检验作业,并对检验结果留存纪录,检讨成效与缺失,经由不断的修正改善,达成全面提升工程品质之目标.

一,建立品管组织

主办工程单位应於现有之监造体系内,建立品管组织,订定品质管理手册,规定品质管理工作的基本准则.并制订施工作业查核,材料设备检验,成效查证及品质缺失处理等作业之工作流程及作业表格,以利施工品质管理工作之推展.

二,订定品质管理计画

主办工程单位应视工程特性订定品质管理计画,并於工程发包文件内明订承包商应采行之品质管制配合措施,除查核承包商提出之施工计画,施工图说及品质控制计画外,并依工程性质类别订定材料设备之检验计画,施工作业之查核计画,及确认执行成效之品质抽验作业程序,作为品质管理工作之准则,以确保施工品质。