项目管理人员主要执行国家施工质量管理规范和技术标准，对施工过程的各个环节进行技术和质量的检查和监督。要求管理人员努力提高工程质量管理水平，作风正派，清正廉洁，懂技术、懂业务，对工作认真负责。具体工作如下：

1。按照领导布置的施工任务，切实做到“三熟悉”，即熟悉图纸、熟悉现场、熟悉规范。

二。审查施工单位的“施工组织设计”和质量保证体系，提出意见，监督执行

三、参加设计图纸会审和技术交底会。四是会同施工单位做好施工前的准备工作，对施工单位的工程测量定位、水准测量、放线工作进行复核。5严格检查工程质量，对违反设计、施工规范的有权采取措施制止和返工，并及时向领导报告。施工管理人员应对工程质量事故负责。6逐级检查各工序质量，对现场隐蔽工程进行跟踪检查，对重点部位的检查做好施工记录，对隐蔽工程严格验收。2。根据总经理批准的施工申请，行政部组织有关施工人员对施工现场进行检查，检查人员对施工项目做出正确合理的评价和工程预算，并将工程预算报施工监理初审，初审后报行政部审核。经行政部审核，工程量不足3000元（含人工）的，行政部直接转采购部采购原材料；工程量超过3000元以上的，报总经理批准，行政部根据总经理批准的工程预算，要求施工监理填写领料单，经行政部签字后，移交采购部安排原材料采购；

3。需要外包或者内部承包的，由行政主管部门组织签订工程承包和施工合同。公司、项目承包人和承包人的意向达成一致后，双方应在合同上签字盖章，双方各执一份。工程承包和施工合同必须有施工步骤、材料明细和质量要求。也是工程建设的前提。只要他们把工作做好，下一步的工作就会很顺利，工人们也很认真。项目建设须经批准后方可实施，审批程序按有关法律规定执行。如有其他疑问，请咨询本公司专业律师律师网，谁来帮你解决问题。