本文中的“专项服务”，指由专业服务公司为设备、设施、系统之用户提供的维护（维修、养护）服务，或为特定群体提供的专门后勤保障服务。

一、专项服务的需求在增长。随着工业生产的进一步专业化分工，生产企业专注于其核心业务，而无暇顾及设备运行养护、维修工作、后勤服务等工作。而专项服务的工作对象位于特定的建筑物（群）内，可看作是物业的“附属设施”，物业管理企业的正常工作就与其有着必然的联系。

二、物业管理企业需要盈利空间。物业管理收费受到政府规限和居民消费水平的双重制约，利润微薄、工作繁琐、隐性的风险大，是物业管理企业目前面临的普遍问题。

三、开展专项服务实现多赢。由于专项服务工作的开展，不但物管企业自身找到了潜力巨大的业务空间，而且为服务对象解决了后顾之忧，降低了营运成本，也为原设备供应商减轻了后续服务的负担，实现了多赢。专项服务之“专”，很多体现在技术含量上，这为取得合理利润提供了可靠的基础。因此，物业公司必须吸收和培养了一批不同专业的高级人才；建立起一个以设备供应商为主的技术支持网络，实现了健康发展的良性循环。现在大部分物业管理企业从事的工业物业管理、商业物业管理服务，向前迈一小步就是专项服务的广阔空间。物业管理企业没有理由对此熟视无睹，行业也应该在这方面有所动作。