民营企业管理体制对于我国大多数民营企业来说，其治理是一种典型的家族治理模式。在这种治理模式下，企业所有权主要由血缘、血缘、婚姻组成的家族成员控制。主要管理权由家族成员控制，企业决策过程按照家族程序进行。家族治理模式的特点是：企业的所有权和经营权主要由家族成员控制；企业决策是家长式的；管理者的双重激励与约束；银行等金融机构监管薄弱

在企业发展初期，民营企业采用家族式治理模式，有利于增强企业凝聚力，提高企业稳定性，加快企业决策速度，所以它是高效的，对企业的成长起到一定的作用。然而，一旦企业规模扩大，产业资本社会化程度越来越高，家族治理模式的缺陷就会暴露出来，这些缺陷将逐渐成为阻碍民营企业可持续发展的重要因素。家族治理模式的缺陷主要表现在以下几个方面：一是企业管理体制——家族股东主导，损害了大股东和小股东的利益；由于家族外小股东数量多、人员分散、持股比例小，难以介入企业经营管理活动。在这种情况下，企业发展过程中的重大决策和重要经营活动都是由控制企业的家族成员围绕家族利益进行的，很少围绕包括小股东在内的所有股东的利益进行。此外，在小股东不能对企业经营管理活动进行必要监督的情况下，家族控股股东或其管理者的道德风险严重损害了大股东和小股东的利益，中小股东的利益得不到保护

第二，企业管理体制——个人财产所有权与企业法人所有权不分离。对于民营有限责任企业来说，企业组织只是一种形式。民营企业没有按照企业法人规范运作，也没有健全的企业法人制度来保证企业作为独立法人存在。私营企业的个人财产所有权在企业管理和继承问题上对企业法人所有权进行了干涉和控制

第三，企业管理体制，即企业主的宗法作风严重，而高度集中的管理模式排斥了我国民营企业人力资本的民主参与和决策，这种“家长式”的决策机制固化了民营企业家的“心智模式”，使其更加专制霸道。这将继续增加企业主决策失误的可能性。随着知识经济和信息时代的到来，企业的成长更多地依赖于知识和人力资本，依赖于人力资本在企业经营过程中的积极参与和决策。市场中的企业是人力资本与非人力资本之间的特殊契约。民营企业家排挤人力资本民主参与决策的父权制作风将越来越阻碍民营企业的发展

第四，企业管理体制注重从“内部”选拔管理人才，排斥“外部”人才。企业主把“自己的人”安排在更重要的职位上，“外人”很难得到这些职位，只有极少数情况例外。这主要是因为企业主及其家人对“外人”缺乏信任，认为自己的人忠诚可靠。这种“任人唯亲”的用人模式，容易导致民营企业人才需求不断增长与家族式人才供给单一稳定的矛盾。其突出表现为：人力资本输出渠道狭窄，民营企业仅靠原有的家族成员难以保证企业的可持续发展；由于人才来源单一，学历相同，社会信息量小，容易导致思维狭隘；另外，家族成员控制了企业更多的资源，容易形成无意中排斥外来人才的行为，使外来人员难以融入团队，缺乏对企业的认同感，企业管理体制——外部融资难度加大p>银行往往在贷款条件上给民营企业设置了更高的“门槛”，企业很难从中获得源源不断的贷款。因为，在获得银行贷款等外部资金时，民营企业的经营行为和经营策略可能会发生变化。如果贷款投向高风险、高收益的项目，如果是盈利的，可以返还银行本息，也有较大的利润；如果出现亏损，银行将承担大部分风险。由于我国执法效率低下，银行胜诉，法院却难以执行。在这种情况下，银行等金融机构很难有勇气和勇气向民营企业发放贷款。所以会出现好的企业家、好的项目不能从银行贷款的现象