一、建立合同实施的保证体系

建立合同实施的保证体系，是为了保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行，使工程项目的全部合同事件处于受控状态，以保证合同目标的实现。

1.要作合同交底，分解合同责任，实行目标管理。

2.要建立合同管理的工作程序。在工程实施过程中，合同管理的日常事务性工作很多。

3.要建立文档系统。项目上要设专职或兼职的合同管理人员。

4.建立报告和行文制度。总承包商和业主、监理工程师、分包商之间的沟通都应该以书面形式进行，或以书面形式为最终依据。

二、合同实施控制的内容

合同实施控制的内容：

1.范围控制

保证按任务书（(或设计文件、范围范围规划和定义文件(工程量表、项目合同）规定的数量完成工程

2.成本控制

保证按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加，达到盈利目的。

3.质量控制

保证按任务书规定的质量完成工程，使工程顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。

4.进度控制

按预定进度计划实施工程，按期交付，防止工程拖延

5.合同控制

按合同规定全面完成自己的义务，防止违约

6.风险控制

防止和降低风险的不利影响

三、合同实施过程中需要注意什么

合同实施过程中要注意：

1.合同实施后，应派专人及时到工地去核对混凝土供应量，定时签发结算单，当混凝土供应量接近合同结算量时，应提前通知客户准备货款，防止超量供应、积压货款，造成企业回款率低，运转困难。