一、前期物业管理包括的内容有哪几项

前期物业管理包括的内容有以下几项：

1．市场分析与投标竞争：物业管理企业需评估自身资质与物业项目的匹配度，分析竞争对手实力，确保投标决策的合理性。

2．费用测算与管理方案制定：具体测算物业管理费用，并草拟总体管理方案，为后续管理提供经济和技术支持。

3．合同签订与人员选派：成功中标后，与开发商签订物业管理合同，并选派专业管理人员运作前期物业管理。

二、前期物业如何建立业主关系

在前期物业管理阶段，建立与业主的良好关系至关重要。

物业管理企业需同时与开发商和未来业主或使用人保持沟通，以了解他们的需求和期望，为后续的物业管理服务打下坚实基础，具体做法包括：

1．听取业主意见：主动听取业主或使用人对物业管理的要求、希望，以便在后续服务中更好地满足他们的需求。

2．了解物业使用计划：了解业主或使用人对物业使用的有关安排、打算，以便在管理中提供针对性的服务。

3．参与签约并提供管理建议：参与售房部门与业主或使用人的签约过程，提供草拟的业主公约、装修施工管理办法等物业辖区综合管理办法，帮助业主建立规范的物业使用秩序。

三、前期物业管理如何审视工程建设

前期物业管理还需对工程建设进行审视，以确保物业项目的质量和安全符合物业管理要求。

物业管理企业应根据自身经验和管理需求，对物业的规划设计及建筑施工提出合理建议，具体做法包括：

1．审视工程设计与施工：重点审视工程土建构造、管线走向、出入线路等方面的合理性，确保物业设施设备的安装和运行符合物业管理标准。

2．提出改进建议：针对发现的问题，提出符合物业管理需要的建议方案，并与开发商或施工单位磋商解决办法。

3．记录养护维修要点：在施工现场做好日后养护、维修的要点记录，以及图纸更改要点记录，为后续的物业维护提供重要参考。

4．参与工程验收：积极参与工程验收工作，对物业设施设备进行全面检查和测试，确保物业项目达到交付使用标准。