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国有企业改制,是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业(不包括国有控股的上市公司)改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公...
你描述的不是很清楚,你们的企业是国有企业吗?你问的改制的问题是个很复杂的问题。尤其是职工安置。你的企业计划如何改制,是整体转让出去还是只是从...
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(一)国有企业改制采取重组、联合、兼并、租赁、承包经营、合资、转让国有产权和股份制等多种形式进行,包括转让国有控股、参股企业国有股权或者通过增资扩股来提高非国有股的比例等,必须制订改制方案。 (二)国有企业改制方案可由改制企业国有产权持有单位或主管部门制订,也可由其委托改制企业或者中介机构制订,但向本企业经营管理者转让国有产权的改制方案不得委托该改制企业制订。 (三)国有企业改制方案应包括以下主要内容:企业概况及近三年资产和财务状况,改制的基本原则、目标和程序,资产处置和职工安置方案,改制后企业股权设置方案和企业发展规划等。 (四)国有企业改制方案经职工代表大会或职工大会审议,并经企
国有企业如何改制?国有企业改制的流程有什么?为适应市场经济的发展,很多国有企业改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业。根据有关法律规定和企业改制的实践经验,国有企业改制一般需要以下几个必要程序。
国企改革一直是个艰难的问题,在理论和实践中也提出了众多的方案,如当初的拨改贷、利改税,到后来的股份制改造与上市,以及抓大放小,实施MBO等。但对于如何改,观念上存在较大分歧,如2004年沸沸扬扬的郎顾之争。在这个过程中,一条重要依据就是中国企业改革的方向是建立现代企业制度,实行科学管理。这句话当然没有错,但在操作时却把国企改革混同于中国企业改革。因而在选择国企改革方案时,都以现代企业制度的模板生搬硬套。 国企改革一直是个艰难的问题,在理论和实践中也提出了众多的方案,如当初的拨改贷、利改税,到后来的股份制改造与上市,以及抓大放小,实施MBO等。但对于如何改,观念上存在较大分歧,如2004年沸沸扬扬的郎顾之争。在这个过程中,一条重要依据就是中国企业改革的方向是建立现代企业制度,实行科学管理。这句话当然没有错,但在操作时却把国企改革混同于中国企业改革。因而在选择国企改革方案时,都以现代企业制度的模板生搬硬套。 而作为中国特殊环境下的国有企业,其改革主题词主要包括三方面:一、国企改革补现代企业制度缺失之误。国有企业特别是中国的国有企业本身就具有特殊性,其改制的最终蓝本将成为现代企业制度的一个特殊模板。二、国企改革最终要补市场经济失灵之位。众所周知,市场经济经常失灵,如公共产品供给不足、充分竞争下导致垄断不可避免等。但有效的国有企业却能化解市场失灵问题,如国企提供市场效益较差的公共产品,国家调控国企减少垄断。三、有效的国企能延伸国家经济管理职能。民企、外企一切行动惟利是图,不可能考虑国家经济职能,但国企在这方面却有天然优势,比如在执行国家财政政策时扩大或缩小固定投资规模易受控制,在执行货币政策时能较早、较好地响应政策导向,并给其他类型企业带来窗口示范作用。
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